Encuesta Diagnostico Situacional

I PARTE:
Identidad Empresarial:
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Visión
Misión
Objetivos
Organigrama
Estrategias

II PARTE:
Planificación Estratégica:
¿En qué tipo de negocios se debe involucrar laempresa?
¿Cuáles son las metas y las expectativas para cada trimestre?
¿Cómo se deben asignar los recursos para que se puedan alcanzar las metas?
¿Cómo competirán los negocios dentro de su mercado?¿Qué productos y servicios debería ofrecer?
¿A qué cliente intenta servir?
¿De qué manera deberán ser administrados las diversas funciones (Producción, Mercadotecnia, Finanzas, etc.) a fin de satisfacerlas
metas del mercado?
¿Cómo serán distribuidos los recursos dentro del negocio?
Parte III
Puesto especifico:

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¿Cuáles considera que son los aspectos más importantes de estaempresa desde su punto de vista?
¿Cuáles son las habilidades y atributos más valiosos que le ofrece la a la empresa?
¿Cuáles son las metas en cuanto a identidad a la empresa?
¿Podría describir un día osemana habitual para este cargo?

Parte IV:
Factores a evaluar puestos clave:

Cada uno de los factores anteriores lleva asociado un peso o valor definido de 1 a 5, donde 1 significará que lapresencia del factor no es
importante, y 5 denotará una importancia máxima. El significado de cada uno de los factores es el siguiente:

Inteligencia General

Aptitud para descubrir la relacióncausal entre hechos e ideas. Facilidad para deducir posibles consecuencias en una
situación o decisión determinadas

Aptitud Verbal

Capacidad para comprender conceptos expresados a través depalabras y utilizarlos para abstraer, generalizar y pensar de
modo constructivo.

Disposición para la
relación social
Capacidad de
comunicación
Empatía
Autocontrol

Atracción por las relacionessociales, por el trato con los demás.
Habilidad y competencia para llevar a efecto procesos de comunicación eficaces.
Capacidad para comprender los sentimientos y actitudes de los demás, de...