Encuesta Martha Alles Mexico

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OPINION SOBRE LA ENCUESTA REALIZADA EN MÉXICO SOBRE GESTIÓN POR COMPETENCIAS POR MARTHA ALLES.

1.- Considero muy interesante el hecho de que todos los participantes de la encuesta tuvieran conocimiento acerca de la gestión por competencias, ya que muchas empresas Mexicanas no se han ocupado en desarrollar o dar a conocer estas nuevas gestiones enfocadas al desarrollo organizacional.Tal y como lo muestra la encuesta el mayor número de encuestados conocen el modelo de gestión por competencias gracias a la organización en donde se desarrollan, lo cual reafirma el comentario anterior.

Me parece que en nuestro país es necesario abordar y entender más estos tópicos para poder implementarlos de manera efectiva en nuestras organizaciones, y, aunque actualmente se discute muchosobre el tema y la implementación del mismo dentro de varios rubros.

2.-La mayoría de los encuestados afirman que en sus empresas se utiliza el modelo de gestión por competencias en diversos programas y departamentos; la encuesta refleja, que este modelo es más utilizado en el ámbito de la atracción, selección e incorporación del personal.

Por un lado no me parece extraño que así sea, talvez, debido a mi propio desconocimiento de dicho modelo, por lo cual me enfrento a una ampliación de mi conocimiento respecto a él y me doy cuenta que la gestión por competencias es muy abarcativa y que se puede utilizar en varios departamentos, para abarcar gran diversidad de proyectos.

3.-Aunque no fue la respuesta con mayor porcentaje, me parece que el sistema de gestión de competencias deberíaimplementarse de manera integral, con un previo diagnóstico de necesidades.

4.-me parece que el valor agregado de la implementación de la gestión por competencias es el pode brindar a los empleados y a la propia organización una posibilidad de desarrollo integral en donde todos salgan beneficiados por este, ya que el modelo promueve una administración estratégica en pro de la competitividad yla satisfacción en el trabajo.

¿Qué es una competencia nuclear?

Son competencias esenciales que aportan un atributo diferencial a las empresas y garantizan el éxito de su estrategia. El esquema, a pesar de su capacidad sugestiva, precisa de un intenso trabajo estratégico y operativo. Tal esfuerzo se deriva de la conceptualización de la competencia nuclear que ha de reunir los siguientesrasgos.

1. Colectiva: aplicable a todas las áreas y departamentos de una empresa

2. Institucionalizada: esto quiere decir que sea asumida por todos los empleados y directivos como una característica diferencial y propia de la empresa. Es decir, intrínseca en sí misma.

3. Inimitable: una competencia nuclear se configura como un hecho diferencial y, como tal, difícilmente imitable porotras organizaciones competidoras.

4. Duradera

EJEMPLO EN UNA EMPRESA FARMACEUTICA: Me parece que dentro de las competencias nucleares en una organización de este tipo deben tomarse en cuenta el compromiso ante la comunidad, el mantenerse a la vanguardia respecto a las tecnológias e investigaciones dentro del campo de la salud para mejorar la calidad de vida en los pacientes que lorequieran. Hay un eslogan que engloba lo antes dicho que es de la farmacéutica astral zenica que dice: ideas que inspiran vidas, y me parece muy acorde con la búsqueda de competencias nucleares que debería de tener una empresa de ese rubro.

CUESTIONARIO:

1. ¿Qué es una competencia laboral?
La competencia laboral comprende las actitudes, los conocimientos y las destrezas que permitendesarrollar exitosamente un conjunto integrado de funciones y tareas de acuerdo a criterios de desempeño considerados idóneos en el medio laboral. Se identifican en situaciones reales de trabajo y se las describe agrupando las tareas productivas en áreas de competencia (funciones más o menos permanentes), especificando para cada una de las tareas los criterios de realización a través de los cuales se...