Encuesta Salarial
Páginas: 8 (1819 palabras)
Publicado: 14 de diciembre de 2012
ENCUESTA SALARIAL
La determinación de las políticas de compensación y la aplicación de las mismas mediante programas amplios e integrados de administración de sueldos se basan en una evaluación exacta de la posición de la organización dentro del mercado salarial; para ello habitualmente se emplea la encuesta salarial. El responsable de la encuesta deberá tomar en consideración la precisión,totalidad, oportunidad, costo y aplicabilidad de los datos disponibles de las encuestas y seleccionara los más apropiados con fines de comparación.
Según Milton Rock, dentro de los criterios que se mencionan como factores a considerar por las empresas a fin de determinar si su sistema salarial es competitivo para atraer, retener y motivar el personal que necesita se tienen los siguientes:
* Loque están pagando otras organizaciones en la comunidad o industria.
* Demandas de los sindicatos
* Facilidad para reclutar el personal
* Rotación del personal
* Niveles de satisfacción de los empleados
* Competencia del producto o servicio en el mercado
* Utilidades esperadas
* Prestigio de la compañía.
Cada uno de estos factores en necesario conocerlos porcomparación en un mercado labora; tales comparaciones tienen valor en la medida en que los empleados comprenden que son una forma de asegurar la equidad interna y externa. Una comparación valida es compleja en la medida en que se dificulta determinar el contenido del puesto y se analizan las diferencias en la estabilidad del empleo, políticas de la empresa, prejuicios, condiciones de trabajo, variacionesen las prestaciones y condiciones financieras de la organización. Como complemento es importante tomar en consideración que las variaciones de la competitividad son inevitables cuando las aplicaciones de los datos se modifican en las negociaciones colectivas o convenios obrero patronales. Influye igualmente la situación económica en general, las del sector económico y en particular las de lapropia empresa, su tecnología, su productividad en relación con la competencia, el nivel de vida de sus trabajadores, su nivel y tipo de sindicalización (política o no).
¿QUIÉN DEBERA SER RESPONSABLE DE LA ENCUESTA EN LA ORGANIZACIÓN?
En lo posible el empleado de más alto nivel, responsable de proponer las políticas compensatorias a la alta dirección, obviamente que conozca de la organización ylos puestos de trabajo a encuestar y que haya participado en el análisis, descripción y valoración de los puestos actuales; apoyado en un equipo de encuestadores capacitados
PREPARACION DE LA ENCUESTA
Luego de determinar la necesidad de ejecutar una encuesta en razón a que no existe información disponible, debe dedicarse tiempo a determinar propósito y alcance de la misma; para ello se debeplanear y realizar con sumo cuidado la obtención de los datos de manera que sean significativos, amplios, oportunos y al costo mas bajo posible.
La empresa que va a realizar la encuesta debe resolver previamente las siguientes cuestiones importantes:
1. ¿cuál es el objetivo de la encuesta?
2. ¿qué información se debe obtener?
3. ¿de quien la obtendremos?
4. ¿qué puestos se van aestudiar?
5. ¿cómo hacer comparables los puestos?
6. ¿qué metodología se va a emplear?
Habitualmente tenemos las siguientes categorías de Encuestas:
* Encuesta de carácter general: Útiles para definir las políticas salariales de la organización; incluyen una extensa variedad de puestos y conceptos. En ellas comúnmente se definen una muestra de puestos y empresas representativas.
*Encuestas con objetivos específicos: En este tipo de encuestas se investigan aspectos especiales de la compensación laboral, los cuales juegan un papel menos importante en el establecimiento de las políticas salariales generales de la empresa.
¿Quiénes realizan encuesta?
En general, la encuesta más útil y eficaz es la que lleva a cabo la empresa que pretende tomar decisiones a partir de...
La determinación de las políticas de compensación y la aplicación de las mismas mediante programas amplios e integrados de administración de sueldos se basan en una evaluación exacta de la posición de la organización dentro del mercado salarial; para ello habitualmente se emplea la encuesta salarial. El responsable de la encuesta deberá tomar en consideración la precisión,totalidad, oportunidad, costo y aplicabilidad de los datos disponibles de las encuestas y seleccionara los más apropiados con fines de comparación.
Según Milton Rock, dentro de los criterios que se mencionan como factores a considerar por las empresas a fin de determinar si su sistema salarial es competitivo para atraer, retener y motivar el personal que necesita se tienen los siguientes:
* Loque están pagando otras organizaciones en la comunidad o industria.
* Demandas de los sindicatos
* Facilidad para reclutar el personal
* Rotación del personal
* Niveles de satisfacción de los empleados
* Competencia del producto o servicio en el mercado
* Utilidades esperadas
* Prestigio de la compañía.
Cada uno de estos factores en necesario conocerlos porcomparación en un mercado labora; tales comparaciones tienen valor en la medida en que los empleados comprenden que son una forma de asegurar la equidad interna y externa. Una comparación valida es compleja en la medida en que se dificulta determinar el contenido del puesto y se analizan las diferencias en la estabilidad del empleo, políticas de la empresa, prejuicios, condiciones de trabajo, variacionesen las prestaciones y condiciones financieras de la organización. Como complemento es importante tomar en consideración que las variaciones de la competitividad son inevitables cuando las aplicaciones de los datos se modifican en las negociaciones colectivas o convenios obrero patronales. Influye igualmente la situación económica en general, las del sector económico y en particular las de lapropia empresa, su tecnología, su productividad en relación con la competencia, el nivel de vida de sus trabajadores, su nivel y tipo de sindicalización (política o no).
¿QUIÉN DEBERA SER RESPONSABLE DE LA ENCUESTA EN LA ORGANIZACIÓN?
En lo posible el empleado de más alto nivel, responsable de proponer las políticas compensatorias a la alta dirección, obviamente que conozca de la organización ylos puestos de trabajo a encuestar y que haya participado en el análisis, descripción y valoración de los puestos actuales; apoyado en un equipo de encuestadores capacitados
PREPARACION DE LA ENCUESTA
Luego de determinar la necesidad de ejecutar una encuesta en razón a que no existe información disponible, debe dedicarse tiempo a determinar propósito y alcance de la misma; para ello se debeplanear y realizar con sumo cuidado la obtención de los datos de manera que sean significativos, amplios, oportunos y al costo mas bajo posible.
La empresa que va a realizar la encuesta debe resolver previamente las siguientes cuestiones importantes:
1. ¿cuál es el objetivo de la encuesta?
2. ¿qué información se debe obtener?
3. ¿de quien la obtendremos?
4. ¿qué puestos se van aestudiar?
5. ¿cómo hacer comparables los puestos?
6. ¿qué metodología se va a emplear?
Habitualmente tenemos las siguientes categorías de Encuestas:
* Encuesta de carácter general: Útiles para definir las políticas salariales de la organización; incluyen una extensa variedad de puestos y conceptos. En ellas comúnmente se definen una muestra de puestos y empresas representativas.
*Encuestas con objetivos específicos: En este tipo de encuestas se investigan aspectos especiales de la compensación laboral, los cuales juegan un papel menos importante en el establecimiento de las políticas salariales generales de la empresa.
¿Quiénes realizan encuesta?
En general, la encuesta más útil y eficaz es la que lleva a cabo la empresa que pretende tomar decisiones a partir de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.