Encuesta salarial

4.2 ENCUESTA SALARIAL.
La determinación de las políticas de compensación y la aplicación de las mismas mediante programas amplios e integrados de administración de sueldos se basan en una evaluaciónexacta de la posición de la organización dentro del mercado salarial; para ello habitualmente se emplea la encuesta salarial. Los factores son:
• Lo que pagan otras organizaciones en lacomunidad o industria.
• Demandas de los sindicatos.
• Facilidad para reclutar el personal.
• Rotación de personal.
• Niveles de satisfacción de los empleados.
• Competencia delproducto o servicio en el mercado.
• Utilidades esperadas.
• Prestigio de la compañía.
Preparación de la encuesta:
La empresa debe resolver previamente:
• ¿Cuál es el objetivo de laencuesta?.
• ¿Qué información se debe obtener?.
• ¿De quién se obtendrá?.
• ¿Qué puestos se estudiarán?.
• ¿Cómo hacer comparables los puestos?.
• ¿Qué metodología se empleará?.Categorías de Encuestas:
• De carácter general: Que son útiles para definir las políticas salariales e incluyen una extensa variedad de puestos y conceptos.
• Con objetivos específicos.Investigan aspectos especiales y juegan un papel menos importante en el establecimiento de las políticas salariales.
Responsables:
En lo posible el empleado de más alto nivel, responsable de proponer laspolíticas compensatorias a l alta dirección, que conozca la organización, puestos de trabajo.
La encuesta más útil y eficaz es la que lleva a cabo la empresa que pretende tomar decisiones a partir deresultados.
Determinación de la muestra.
El criterio guía para determinarla es el equilibrio en la relación cantidad – calidad de información.
Cantidad.
La confiabilidad de la encuesta tienerelación directa con la cobertura de la población a la cual se aplica. Hay mayor grado de confiabilidad si se aplica a toda la población. Para seleccionar puestos representativos se debe tomar en...