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GERENCIA ESTRATÉGICA
PROFESOR: WILSON YESID CONTRERAS DUARTE

1. FUNDAMENTOS TEÓRICOS

1.1.

ANTECEDENTES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

ORIGEN Y EVOLUCIÓN.

ORIGEN:
Debido al optimismo y desarrollo industrial de la década de los 60s y principio
de los 70s, aparece la Planeación Estratégica aplicada a las empresas,
convirtiéndose en un concepto y modelo utilizado por todas laspersonas que
representaban una organización que adoptaban los esquemas o enfoques
del momento.
La palabra ESTRATEGIA proviene del Griego STRATEGIA, que significa el arte
o ciencia de ser General. L os eficientes Generales Griegos tenían que dirigir
ejércitos, ganar y apropiarse de territorios, proteger las ciudades de invasiones
y suprimir al enemigo. STONE (1994:206) afirma: “Cada tipo deobjetivo
requería un despliegue distinto de recurso.” De igual manera la estrategia de
un ejército podría también definirse como el patrón de acción que se realiza
para responder al enemigo, este es el origen etimológico.
Las organizaciones empezaron a elaborar presupuestos, como control de las
operaciones, esto se debió al desarrollo en los programas de planeación y
presupuesto que se dio comoconsecuencia de la segunda guerra mundial.
El la década de los 50s (1950) en la Escuela de negocios de la Harvard, empezó
a destacarse la importancia de tener una estrategia corporativa global, pues
la teoría de la administración se había concentrado en las funciones:
Producción, Finanzas, mercadeo, Logística, según STEINER (1985:7).
Las nociones originales sobre Planeación Estratégica se dieronno únicamente
para las necesidades de administrar una industria o un negocio particular, sino
también para las necesidades de los directivos de diversificar al enfrentarse
a problemas difíciles como:
¿Con cuáles negocios competir? - ¿Cómo localizar los recursos para ellos? –
PORTER (1987:2).

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PROFESOR: WILSON YESID CONTRERAS DUARTE

EVOLUCIÓN:
La primeraetapa de la Planeación Estratégica se presenta a finales de los años
50, en las organizaciones se dio la toma de decisiones en relación con el lugar,
el sector, y al cómo harían sus negocios futuros. Esta toma de decisión según
PORTER (1992:14) las denominó Formulación Estratégica y el proceso a través
del cual los administradores formulaban la estrategia, recibió el nombre en
esta época dePlaneación Estratégica.
La segunda etapa se dio a partir de los años 60, se cambia la concepción de que
primero estaba la estructura y que la estrategia debía adaptarse. A partir de esta
etapa se denominó Planeación de Habilidades.
La tercera etapa fue a finales de los años 70 debido al dinamismo e incertidumbre
del medio ambiente, se origina importantes cambios en lo tecnológico,
administrativoy socio político y para hacer frente a ellos, las organizaciones
realizan grandes esfuerzos con el fin de dar una respuesta estratégica oportuna
a lo que técnicamente se denominó Respuesta Administrativa.
En la cuarta etapa se evidencia que la Planeación Estratégica en las
organizaciones ha fracasado por la resistencia al cambio; en la década de los
80s se le empezó a acusar de generarproblemas corporativos y no de
soluciones, por ejemplo: la Planeación Estratégica no promovía el Pensamiento
Estratégico, la forma dominaba el contenido, se producían grandes tomos
planeando a 5, 10, 15 o más años, pero el pensamiento estratégico de las
organizaciones y la participación de los niveles inferiores en la revisión de la
estrategia, cedían terreno ante las decisiones operativasemergentes.
En la década d los 80 después del periodo de recorte y racionalización, el
optimismo apareció en muchas de las organizaciones que sobrevivieron a la
recesión. La cuestión estratégica, según TAYLOR, fue crecer, estableciendo
cómo prospera en un medio incierto y determinando cómo transformar la cultura
corporativa, para responder a estándares competitivos de productividad, calidad
y...