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TEMA 05 PLANEAMIENTO, RECLUTAMIENTO Y SELECCIN DE R.H. PLANEAMIENTO DE LOS RECURSOS HUMANOS Su objetivo determinar con antelacin el perfil, el momento y el lugar en que va a utilizar un recurso humano. Definiciones Son los estimados sistemticos de la produccin a futuro y de las demandas de recursos humanos de una organizacin. Proceso de revisar los requerimientos de recursos humanos paraverificar que est disponible el nmero requerido de empleados, con las habilidades requeridas, cuando los necesite. Justificacin del planeamiento A- Objetivos, polticas y procedimientos En un programa de administracin de recursos humanos deben distinguirse varios componentes que contribuyen a su realizacin estos componentes conjuntamente con las de la administracin general, logran dicho objetivoconstituidos por los objetivos o metas, las polticas y los procedimientos. objetivos constituyen las metas hacia las cuales debe dirigirse los esfuerzos de los miembros, y de los recursos de la organizacin. Son la razn de ser de la organizacin. polticas son guas para la accin, con el fin de alcanzar los objetivos, ayudan en la toma de decisiones y solucionar problemas tcnicos y administrativos.procedimientos son las que sirven para poner en prctica las polticas, indicando los pasos a seguir (le dan secuencia al Departamento de Recursos en sus distintas actividades). Las necesidades de la organizacin Las necesidades exigen al Dpto. De Recursos Humanos el planeamiento completo de sus actividades, atendiendo a tcnicas de fijacin de salarios, capacitacin, reclutamiento, seleccin, etc. con elfin de que cada puesto vacante sea ocupado por el sujeto idneo. tareas para alcanzar los objetivos necesidades de la organizacin personas condiciones fsicas, intelectuales, conocimientos, habilidades. Proceso y modelos de planeamiento Aunque no siempre el planeamiento de recursos humanos es llevado a cabo por el rgano de recursos humanos, el problema de anticipar su cantidad y calidadnecesarias a la organizacin es extremadamente importante. Este rgano al programar la produccin, la traduce en - programacin de mquinas y equipos - programacin de materiales programacin de mano de obra directa Varios autores han presentado modelos del planeamiento de R. H. que poseen variaciones entre s, destamos aqu dos de ellos Mason Haire En razn de la experiencia pasada con personas que dejan laorganizacin y que son promovidas, este modelo por lo tanto permite predecir cuntas personas debern ser admitidas para mantener la estabilidad del sistema. Tambin puede usarse para predecir las consecuencias de otras contingencias. Andrew Sikula Este modelo es ms amplio y comprensivo, presenta cuatro factores que deben tomarse en cuenta volumen de produccin 2. cambios tecnolgicos. condicionesde oferta bsqueda y planificacin de carreras Por lo tanto, un modelo total de planeamiento de R. H. debe incluir Estos componentes forman fases secuenciales e interrelacionadas, de tal forma que se vuelve difcil cuando termina una fase y cuando comienza la otra. Por ser cclico, el planeamiento de R.H. admite reciclajes. CONCLUSIONES Segn R. Ackoff, el planeamiento de los recursos humanos,es el aspecto menos desarrollado de los recursos humanos. El planeamiento efectivo de personal requiere el desarrollo de funciones de respuesta de personal que indiquen la conexin causal entre el nmero y tipo de personal asignado a una tarea, y la produccin. El desarrollo de estas funciones, requiere experiencia. Los planificadores de empresas deben preocuparse del uso humano de los seres humanos,porque estos con voluntad libre pueden destruir un plan o incrementar sus beneficios. Lo que hagan depender de la precisin con la que se coordinen sus objetivos individuales y los de la organizacin. RECLUTAMIENTO Las organizaciones tratan de atraer a las personas, y obtener informaciones respecto de ellos para decidir sobre la...