Encuestas%20Remuneradas%20Colombia

¿Están convergiendo
globalmente las
prácticas de recursos
humanos?
Are the HR practices converging globally?
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1. Introducción

Luigi Stirpe1
Universidad Carlos III de
Madrid



lstirpe@ing.uc3m.es

Celia Zárraga-Oberty
Universidad Carlos III de
Madrid



czarraga@ing.uc3m.es

CÓDIGOS JEL:
M12, M54, F23

La globalización es un tópico recurrente en las cienciassociales,
conquistando un espacio cada vez más relevante en los análisis
económicos, sociológicos y políticos del mundo contemporáneo. En
virtud de las interconexiones e interdependencias que la globalización genera entre todos los actores económicos y sociales, así como
del flujo transnacional de ideas que fomenta, se debate ampliamente acerca de la “esperanza de vida” de las idiosincrasiasnacionales
en las estructuras sociales y culturales. Este debate se ha extendido
también a la manera de dirigir las empresas en los distintos países,
contraponiendo dos posiciones antitéticas: la convergente y la divergente. Los defensores de la primera (e.g. Levitt, 1983; Ohmae, 1991)
argumentan que la influencia del marco cultural e institucional sobre
las políticas empresariales está destinadaa desaparecer a medida
que las actividades económicas se van integrando globalmente. Según ellos, las presiones de la competencia internacional y de la globalización favorecen el aprendizaje, por parte de las empresas, de
aquellas prácticas de dirección que demuestran ser más eficientes y
el abandono de aquellas menos efectivas. En consecuencia se realizaría un proceso de convergencia hacia unmodelo de dirección
basado en las “buenas prácticas”. Por otro lado, los defensores de la
segunda visión (e.g. Whitley, 1999; Hofstede, 1980), aun reconociendo que el proceso de globalización involucra a todas las economías
nacionales y a sus respectivas empresas, son escépticos respecto
Fecha de recepción y acuse de recibo: 9 de junio de 2010. Fecha inicio proceso de evaluación: 9 de junio de2010.
Fecha primera evaluación: 10 de junio de 2010. Fecha de aceptación: 28 de junio de 2010.

UNIVERSIA BUSINESS REVIEW | TERCER trimestre 2010 | ISSN: 1698-5117

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RESUMEN del artÍculo
Un tema recurrente en la literatura de management es si los modelos nacionales de dirección de
personas pueden sobrevivir a la globalización. En este trabajo se presentan las dos posicionesexistentes al respecto -convergencia y divergencia- y se exponen las principales lecciones que
se extraen de la literatura empírica que las ha puesto a prueba. Con la discusión de éstas, se
pone de manifiesto que las visiones extremas de la convergencia y divergencia son insuficientes para capturar, desde una perspectiva de comparativa internacional, la complejidad de las
dimensiones dinámicas yestáticas de la dirección de personas.
executive summary
A recurrent issue in management literature is whether national models of people management
can survive globalization. In this work, we present the two main theoretical positions at this
respect -i.e. convergence and divergence- and put forward the major lessons learned from the
empirical literature that has tested them. Through the discussionof such lessons we make apparent that both radical convergence and divergence positions are inadequate to capture, from
an international comparative perspective, the complexity of the static and dynamic dimensions of
people management.

UNIVERSIA BUSINESS REVIEW | TERCER trimestre 2010 | ISSN: 1698-5117

¿Están convergiendo globalmente las prácticas de recursos humanos?

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a sucapacidad para generar una homogeneización de los sistemas
de dirección. Según ellos, la cultura y las instituciones locales siguen dando forma a estos sistemas así como al comportamiento de
las organizaciones, de tal manera que continúa existiendo una gran
heterogeneidad entre los diferentes países. En otras palabras, la
variedad cultural e institucional representa un aspecto duradero de
la...