encuestas de salarios

2.4 ENCUESTA DE SALARIOS EN LA ZONA GEOGRÁFICA DE INFLUENCIA
Una encuesta de salarios es: la técnica que ayuda a comparar la estructura salarial interna de la empresa con la que se encuentra en el mercado o en una zona geográfica determinada. Su OBJETIVO es conocer el ámbito de los sueldos en la zona geográfica y compararlos con los propios.
Toda empresa está interesada en conocer los salariosque pagan otras idénticas o similares a ella dentro de la región en que opera, pues, si los suyos son muy bajos en relación con las de aquéllas, estará expuesta constantemente a una fuga de trabajadores, que preferirán prestar sus servicios en otra negociación donde sean mejor remunerados. Si, por el contrario, los salarios que haga una empresa son mucho más altos que en las demás, sus costos demano de obra le dificultarán competir con otras empresas.
A esta necesidad responde una técnica que, como complemento de la valuación de puestos, se ha realizado con gran fruto: la encuesta regional de salarios. Tiene como fin, determinar la relación que existe entre la estructura de salarios de una empresa y las de otras que pueden tener influencia sobre ella.
Esta encuesta debe hacerse en formatal, que se obtengan resultados precisos y no vagos o equívocos. Por lo mismo, deben eliminarse las conversaciones telefónicas, las pláticas ocasionales, visitas imprevistas y breves, etc., ya que todo esto solo proporciona elementos incompletos e imprecisos que pueden resultar en ocasiones, más perjudiciales que la ausencia completa de toda información.
Para realizar una investigación que permita auna empresa comparar sus salarios con los que se pagan dentro de la región, deben tomarse en cuenta tres aspectos distintos de la remuneración del trabajo:
Los salarios básicos. Si no existe otra compensación complementaria, no hay necesidad de realizar ajustes posteriores.
Los promedios de salarios que resulten después de haber aplicado a las cuotas básicas los incentivos, primas o demáscompensaciones económicas que dentro de la empresa tengan carácter ordinario.
Las prestaciones adicionales. Estas comprenden aquellos beneficios otorgados al trabajador que, aun cuando Inmediatamente no se traduzcan en dinero, hacen más apreciable el trabajar en una negociación determinada, por ejemplo: premios por antigüedad, ayuda para deportes etc.
Las empresas con cierta frecuencia realizan, aun porempresas especializadas, encuestas de salarios, pero en algunas ocasiones no alcanzan a ser encuestas técnicas. Para que una encuesta de este tipo pueda ser técnica, requiere:
Que se realice, no sobre nombres de puestos, sino sobre los contenidos de los mismos. Se sabe por experiencia, que muchos puestos pueden tener idéntico nombre y, sin embargo, ser muy distintos en realidad, aun en la mismaempresa, y con mayor razón cuando se trata de empresas diversas.
Que se determine de alguna manera el porcentaje de tiempo que cada obligación de ese puesto implica dedicarle. Puede ocurrir, y hecho ocurre con frecuencia, que dos puestos con el mismo nombre y con iguales condiciones, apenas si son comparables en sus salarios, en razón del tiempo que se dedica a cada una de las actividades, estotalmente diferente, con lo cual, el salario que se pague tendrá que ser distinto.
Que se investiguen los requisitos mínimos, o de "especificación del puesto", que deben llenar las personas que lo ocupan, especial importancia tienen requisitos tales como experiencia previa, esfuerzo físico, responsabilidad en el trabajo de otros, etc.
Que no se consideren sólo los salarios que se dan en dinero, sinoque, de alguna manera, se tomen en cuenta las compensaciones económicas, cuando éstas constituyen de hecho salarios diferidos o complementos del salario, y aun las prestaciones, siempre que éstas no representen solamente un aumento del costo de la mano de obra para la empresa, sino un beneficio económico directo para el trabajador.
Que se comparen, no solamente salarios aislados, lo cual puede...