ENCUESTAS

Universidad de Ciencias y Desarrollo
Ingeniería Mecánica Automotriz
8vo Semestre – Ingeniería Económica
Actividad Final - Ordinario

Caso 1 - (Valor Total 40%)
La compañía Macrosoft Corporation está por recibir los frutos de una serie de inversiones
realizada en la misma cuenta desde hace 35 años. En ese entonces dicha compañía abrió una
cuenta de inversión por un monto de $175,000.00, ydurante 10 años se depositaba en la misma
cuenta la cantidad de $35,800.00. A raíz de una severa crisis, la compañía no pudo realizar
depósito alguno por varios años. Pero en el año 29 la compañía logra esquivar la crisis y decide
realizar un depósito recurrente por lo que resta del plazo, que inicia con un monto de $257,592.98
y aumenta $125,000.00 año con año.
Una vez que la compañía harecibido por completo el monto de su inversión, los dueños están en
posición de tomar una serie de decisiones importantes. En primera instancia, sus alternativas son
invertir la cantidad completa recibida a un año de acciones o a un año de bonos (pero no en
ambos). Posteriormente deben decidir reinvertir el monto total generado ya sea en acciones o
bonos (pero no en ambos) un año más.
Las tasasde interés anuales sobre estas inversiones dependen de la situación económica, y se
muestran en la siguiente tabla:

SITUACIÓN ECONÓMICA
CRECIMIENTO
RECESIÓN
DEPRESIÓN

TASA DE INTERÉS
Acciones
Bonos
Ganancia 20 % Ganancia 5 %
Pérdida
10 % Ganancia 10 %
Pérdida
50 % Ganancia 20 %

Las respectivas probabilidades de crecimiento, recesión y depresión para el primer año son de
70%,30% y 0% respectivamente. Si el escenario de crecimiento ocurre en el primer año, las
mismas probabilidades son para el segundo, sin embargo si ocurre una recesión el primer año, las
probabilidades cambian a 20%, 70% y 10% para el segundo año respectivamente.
Realizar un análisis con la metodología de árbol de decisiones justificando la(s) alternativa(s) que
deben elegir los dueños de MacrosoftCorporation, si el objetivo es maximizar el valor monetario
esperado del fondo al final del segundo año.

Caso 2 – Valor Total (60%)
Mientras llueve en el norte de California, Charlotte Rothstein, directora ejecutiva, accionista
mayoritaria y fundadora de Cerebrosoft, sentada en su oficina contempla la decisión a la que se
enfrenta respecto al producto propuesto más nuevo de su compañía,llamado Brainet. Ésta es una
decisión en particular difícil. Brainet puede captar la atención y venderse bien. Sin embargo,
Charlotte está preocupada por el riesgo que implica. En este mercado competitivo, su
comercialización puede llevar a pérdidas sustanciales. ¿Debe seguir adelante e iniciar la campaña
de ventas? ¿Debe abandonar el producto? ¿Debe quizás comprar información de investigaciónde
mercado adicional a una compañía local que se dedica a esto antes de decidir lanzar el producto?
Tiene que tomar la decisión muy pronto, y por eso, mientras bebe despacio su jugo
multivitamínico alto en proteínas, reflexiona sobre los eventos de los últimos años.
Cerebrosoft fue fundada por Charlotte y dos amigos después de salir de la carrera de
administración. La compañía se localiza enel corazón de Silicon Valley. Charlotte y sus amigos se
las arreglaron para ganar dinero en el segundo año de operaciones y continúan haciéndolo.
Cerebrosoft fue una de las primeras compañías que vendió software en Internet y desarrolló
herramientas para PC en el sector de multimedia. Dos de los productos generan 80% de los
ingresos de la compañía, Audiatur y Videtur. Se vendieron más de100,000 unidades de cada uno
durante el año pasado. El negocio se lleva a cabo en la Internet: los clientes pueden bajar una
versión de prueba del software, probarlo y, si están satisfechos con lo que ven, pueden comprar el
producto en línea (mediante una clave que les permite desactivar el contador de tiempo en la
versión de prueba). Ambos productos tienen un precio de $75.95 y sólo se venden...