Endesa Examen

Examen taller de gestión financiera
Empresa Endesa

Integrantes: madelein estay
Gerson silva
Karla atienzo
Profesor: Carlos Vásquez
Carrera: administración financiera

FODA
Fortalezas:
* Calidad de energía eléctrica como servicio* Reconocimiento de la autoridad a la eficiencia de CONAFE. Se encuentra ubicada dentro de las 10 primeras en el Ranking de empresas de la Superintendencia de Electricidad y Combustibles.
* Personal con buen nivel de capacitación técnica y profesional.
Oportunidades:
* Apertura del mercado eléctrico permitirá ampliar el número de clientes mediante la incursión en nuevos negocios.* Obtención de financiamientos y creación de alianzas estratégicas basados en la trayectoria y solidez económica de la empresa.
* Expansión del territorio atendido actualmente, mediante la asignación de nuevas zonas de concesión, por parte de la Superintendencia de Electricidad y Combustibles.
Debilidades:
* Sector sujeto a regulaciones, cambios legales pueden afectar el negocio.* Negocio dependiente de factores climáticos.
* Altas probabilidades de que el sector tenga mala imagen en la comunidad, por la percepción de “monopolio”.
Amenazas:
* Condiciones climáticas extremas (sequía) afectan la rentabilidad y la imagen de empresa. Producto de esto e implementa un plan nacional de racionamiento eléctrico.
* Fuerte apertura del mercado eléctrico. Mal enfrentadapodría provocar pérdidas económicas y de participación en el mercado.
* Gran cantidad de proyectos de centrales eléctricas en cartera en Chile para los próximos años puede poner en riesgo la participación de mercado de Endesa. De llevarse a cabo todos los proyectos, el sistema se triplicaría en 10 años.

1.- Amenaza de entrada de nuevos competidores

La principal barrera deentrada en el sector son las economías de escala derivadas de las necesidades tecnológicas para llevar a cabo uno de estos proyectos. Es decir, hay que gastar mucho dinero para conseguir tecnología punta, esa gran inversión solo puede ser llevada a cabo si se puede dividir entre muchos proyectos vendidos. Las protecciones por patentes de muchos de los sistemas empleados es también una gran barrera deentrada. De entre las que ya se encontraban en el sector ha aumentado la competencia entre ellas ya que en la actualidad la mayoría de clientes quiere una planta similar, con lo que competidores que antiguamente estaban muy alejados están compitiendo ahora cuerpo a cuerpo.

2.- La rivalidad entre los competidores
Concentración de la oferta. Prácticamente han desaparecido los pequeños competidoresen el sector. 
En este caso la diversidad de competidores es pequeña ya que casi todas las empresas competidoras muestran la misma estructura
En el sector existe actualmente exceso de capacidad, ya que aunque son pocas las empresas participantes el aumento del tamaño del mercado en estos últimos años ha sido escaso.
3.- Poder de negociación de los proveedores. 

Al no estar muyespecializados los productos que suministran estos el poder de negociación de los proveedores es generalmente bajo, a esto debemos de unirle que el carácter global de estas compañías hacen que estas puedan buscar proveedores a lo largo de todo el mundo.

4.- Poder de negociación de los compradores. 

Los compradores de este tipo de productos también se han internacionalizado, ver por ejemplo el caso deEndesa en Sudamérica, es por ello que el poder de negociación de estos ha aumentado significativamente. 

5.- Amenaza de ingreso de productos sustitutos

Actualmente y dado el panorama energético internacional y aunque son muchos los productos sustitutivos, estos no afectan a la demanda sectorial por los muchos atractivos que tienen este tipo de plantas en cuestiones como...