Endeudamiento relativo

También están totalmente identificadas con valores como la responsabilidad, el esfuerzo por aprender y crecer, la autoexigencia o la pasión por el trabajo bien hecho, valores todos que la compañía, como empresa de alto rendimiento, fomenta.
La labor de la compañía en materia de recursos humanos ha sido reconocida en 2011 por el informe Merco Personas, cuyos resultados sitúan a Mercadona como laempresa de España con el mejor clima laboral y la mayor reputación interna. De acuerdo con los datos del Merco Personas 2011, que cuenta con una metodología auditada por KPMG, Mercadona es además la empresa más valorada para trabajar tanto por los directores de Recursos Humanos como por los trabajadores que han participado en dicho estudio, logro de especial relevancia para una compañía quepersigue desde hace años ser la empresa que mejor trata a sus trabajadoras y trabajadores.
Formación y promoción interna
Mercadona es consciente de que su mejor activo es el conjunto de sus recursos humanos y está convencida de que cuando a las personas se les explica con transparencia y claridad lo que de ellas se espera, realizan mejor su trabajo. Por ello destina importantes recursos a mejorar suformación y a propiciar el desarrollo profesional de cuantos forman parte de su plantilla, labor que se inicia desde el primer día de su incorporación a la empresa, a través del Plan de Acogida.
En 2011, la inversión de Mercadona en este capítulo ha superado los 31 millones de euros, cifra que supone destinar, de media, más de 450 euros por trabajador y que, en conjunto, se ha traducido en untotal de 1,3 millones de horas de formación, todas ellas dentro del horario laboral.
Durante estos doce meses el departamento de Recursos Humanos de la compañía ha seguido desarrollando los planes de formación continua. Gracias a ello se han potenciado las habilidades y capacidades de todo el personal en sus respectivos puestos, destacando las acciones orientadas hacia la prescripción en losresponsables de las distintas secciones de tiendas y la formación en liderazgo en el colectivo de directivos, para los que además se ha consolidado el Plan de Esfuerzo Personal.
Paralelamente, se ha seguido propiciando el crecimiento profesional de los trabajadores, como demuestra el hecho de que 644 personas, gracias a su valía y capacidad, hayan alcanzado puestos de mayor responsabilidad en la empresa.Mercadona, por tanto, apuesta firmemente por la proyección profesional de sus recursos humanos. El ejemplo más evidente de ello es su propio comité de dirección, pues todos sus directores generales son fruto de la promoción interna, algo que igualmente sucede con la totalidad de los cargos directivos de la compañía y que es clave para poder disponer de unos recursos humanos implicados en unproyecto que propicia su liderazgo y crecimiento.
APUESTA POR LA FORMACIÓN:
1,3 millones de horas de formación
31,3 millones de euros invertidos en formación
16 acciones formativas distintas
644 personas de la plantilla promocionadas
450 euros de media por trabajador/a
Conciliación de la vida familiar y laboral
La conciliación de la vida familiar y laboral de las trabajadoras y trabajadoresque desarrollan su actividad profesional en la compañía es sumamente importante para Mercadona.
El reflejo más contundente del compromiso que Mercadona mantiene en este ámbito se puede resumir con un dato: el porcentaje de trabajadoras de la plantilla que decidió ser madre en 2011 ha sido de un 7,7%, ejercicio en el que, además, un total de 3.550 mujeres optaron por alargar en 30 días los cuatromeses de baja maternal establecidos legalmente, acogiéndose de esta manera a una iniciativa que Mercadona puso en marcha en 2005.
Ello es consecuencia de las numerosas medidas e iniciativas que la compañía ha mantenido y reforzado durante 2011 en materia de conciliación, como por ejemplo su decisión de no abrir los supermercados, como norma general, los domingos y festivos, o la ampliación de la...