ENDOGENOS TOYOTA

DANNA PACHON
A. Debe para el diamante:
1. Identificar los agentes económicos que se encuentran en cada uno de los determinantes endógenos de la competitividad.
-Insumos, materias primas ocondiciones de los factores.
EMPRESA:
Especialización: la estrategia de largo plazo de Toyota involucra desarrollar autos globales y regionales para competir en todo el mundo con una línea completa deproductos. Ha impulsado sus ventas en un 70% gracias al incremento de la demanda de los coches híbridos (especialización) y eficientes en consumo.
División del trabajo: Toyota desarrolla un modelo llamadotipo T , se trata de enseñarle a todos los trabajadores a profundizar e intensificar sus laborales y de igual manera aprendan las labores de los otros. De esta forma el trabajo está dividido pero no sevuelven dependientes unos de otros.
Eficiencia en el uso de los factores capital, tierra y trabajo (no cambian).Se agrega como factor la tecnología: Toyota se esfuerza por estar actualizado con laexpansión que tiene la empresa y con las actualizaciones tecnológicas que ocurren a diario y estas presiones son ejercidas para: satisfacer la demanda, expandir las ambiciones y aumentar la tasa decambio tecnológico. Esta tasa de cambio para Toyota no es tanto tener nuevas máquinas, pero si desarrollar automóviles que revolucionen la industria automotriz creando vehículos con altos niveles deseguridad y salud medioambiental.
Los factores clásicos transforman el valor, mientras la tecnología agrega valor.
-Consumidores o condiciones de la demanda.
FAMILIA (las unidades elementales de consumo ylas propietarias de los recursos productivos):
Si los consumidores nacionales no inspiran mejor calidad de los productos las empresas se encuentran en condiciones para internacionalizarse: Toyota esuna de las empresas que logran internacionalizarse debido a que cuenta con la capacidad de producir tres millones de automóviles más en los próximos dos años, quizás es el único fabricante de...