Endulzadora

Sistema Pemex SSPA
12 Mejores Prácticas
Tabla de auto-evaluación

Proceso de MEJORAMIENTO CONTINUO hacia la CLASE MUNDIAL

SEGURIDAD, SALUD Y PROTECCION AMBIENTAL

política
Petróleos Mexicanos es una empresa eficiente y competitiva, que se distingue por el esfuerzo y compromiso de sus trabajadores con la Seguridad, Salud y Protección Ambiental

principios
La seguridad, Salud yProtección Ambiental son valores con igual prioridad que la producción, el transporte, las ventas, la calidad y los costos Todos los incidentes y lesiones se pueden prevenir La Seguridad, Salud y Protección Ambiental son responsabilidad de todos y condición de empleo En Petróleos Mexicanos nos comprometemos a continuar la protección y el mejoramiento del medio ambiente en beneficio de la comunidad Lostrabajadores petroleros estamos s convencidos de que la Seguridad, Salud y Protección Ambiental son en beneficio propio y nos motivan a participar de este esfuerzo

Autoevaluación del centro de trabajo

El proceso de autoevaluación del Sistema de Administración en Seguridad, Salud y Protección Ambiental (Sistema Pemex SSPA) de una organización, función o de un centro de trabajo se basa en laaplicación de los elementos esenciales para la excelencia gerencial que se describen en este documento. La Gerencia del Centro de Trabajo es responsable del proceso de calificación, y se le sugiere utilizar el proceso de calificación como una herramienta para la autoevaluación y el mejoramiento continuo.

Elementos esenciales de la excelencia en Administración
Un desempeño en Seguridad, Salud yProtección Ambiental de “Clase Mundial” sólo puede alcanzarse mediante la aplicación de las Mejores Prácticas Administrativas Internacionales de Administración, así como de las Mejoras Prácticas Operativas y de Diseño. Este documento describe los elementos esenciales de un sistema integral para administrar los aspectos de Seguridad, Salud y Protección Ambiental de Petróleos Mexicanos. El SistemaPemex está constituido por 12 elementos o Practicas Administrativas agrupadas en 3 categorías:

I. Conceptuales
Compromiso visible y demostrado de la Gerencia y Línea de Mando Política de SSPA documentada y comunicada Responsabilidad de la Línea de Mando para SSPA

II. Estructurales
Organización estructurada para administrar SSPA Metas y objetivos agresivos Altos estándares de desempeñoPapel de la función de SSPA

III. Operacionales
Auditorias efectivas Informes y Análisis de Incidentes y Accidentes Capacitación y entrenamiento continuos Comunicaciones efectivas Motivación progresiva

Los principios de cada una de estas Prácticas se describen en este documento y también se presentan características comparativas de excelencia presentes en la mayor parte de las organizacionescon desempeño de Clase Mundial. La hoja de trabajo adjunta identifica las características y describe las acciones para efectuar una implantación eficaz.

1. Compromiso visible y demostrado de la gerencia y línea de mando
Compromiso es el componente básico de un sistema exitoso de SSPA. Para que un sistema sea plenamente eficaz, ese compromiso debe existir desde la cima hasta la base, en todos losniveles de la organización. El compromiso de la alta Gerencia determina la importancia de la SSPA y garantiza el soporte necesario para los elementos individuales del sistema. Para lograr los mejores resultados en toda la organización, la alta Gerencia debe estar convencida de que la excelencia en SSPA es tan importante como la Producción, la Calidad y las Relaciones con los Empleados.

2.Política de SSPA documentada y comunicada
Para mejorar la SSPA, se cuenta con una Política sobre Seguridad, Salud y Protección Ambiental, que cada empleado deberá aplicar a diario, se trate de Gerentes, Supervisores u Obreros sindicalizados. La alta Gerencia al formular la Política de la empresa, explica con claridad los principios que deben regir todas las decisiones que afecten el desempeño en...