eneagramas y la empresa

El

desarrollo

Las organizaciones

personal

que apuestan por la

es el

de autoconocimiento como

motor del

crecimiento

empresarial
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formación emocional
de sus colaboradores,
introduciendo herramientas

el Eneagrama, son las más
productivas, innovadoras
y sostenibles

Texto: Borja Vilaseca
Ilustración: Cecil B. Rice

mayo | junio

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OR MUCHO QUE SElos trate como máquinas,
los trabajadores son ante
todo seres humanos. A
pesar de esta evidencia,
la cultura obsoleta que
impera en ocho de cada 10 empresas
españolas, así como el liderazgo tóxico
que ejerce la mayoría de sus jefes, están
causando un creciente malestar entre la
población activa. Se estima que el 38%
de los asalariados (unos ocho millones
de españoles) sufre algúntrastorno
psíquico derivado del trabajo, como el
estrés, el burnout, el mobbing y la depresión, según un informe de la Universidad de Alcalá de Henares, dirigida por
el psicólogo del trabajo Iñaki Piñuel.
Nadie pone en duda que el sistema
capitalista es muy eficiente a la hora
de generar crecimiento económico: a
lo largo de la última década, España
ha crecido un 2,6% anual de media,
según uninforme de Caixa Catalunya.
Entre otras causas que justifican este
desarrollo se encuentra la aportación
de la inmigración al producto interior
bruto (PIB), y, entre otras consecuencias, la disminución del paro, que en
el tercer trimestre del año pasado afectaba al 8,6% de la población activa, según el Instituto Nacional de Estadística
(INE).
A pesar de la recesión globalizada,
estos datos ponende manifiesto la bonanza económica cosechada por este
país, ahora mismo la octava economía
más importante del mundo. Aunque la
mayoría de actores socioeconómicos
relacionan este auge económico con
el incremento del bienestar de la sociedad, empiezan a alzarse otras voces que
no sólo cuestionan dicha correlación,
sino que se atreven a decir lo que nadie
quiere escuchar: la sociedad estácada
vez más agotada y es menos feliz.
Lo cierto es que la vorágine que marca la pauta del sistema de mercado actual parece generar la creencia de que
centrarse en los resultados económicos
sea la única manera de garantizar la
supervivencia de las empresas. Debi-

T&DD | 70

do a la ignorancia y la inconsciencia,
muchos empresarios persiguen este fin
sin preocuparse por los medios paraconseguirlo, desbaratando a los profesionales la posibilidad de encontrar el
equilibrio con su vida personal y familiar. De ahí que se promueva la denominada “gestión humanista”, que pretende alinear el legítimo afán de lucro
con el bienestar de los trabajadores.

De la presencia a la
eficiencia
Y no es para menos. España todavía vive
apegada a la cultura de la presencia
–caracterizada por elautoritarismo, el
control y la desconfianza–, postergando su necesaria evolución hacia la de
la eficiencia, basada en la dirección por
objetivos, la flexibilidad y la autonomía.
Como consecuencia, la mayoría de trabajadores pasa más tiempo en compañía
de su jefe y sus compañeros que con su
propia familia. Según una encuesta del
portal de ofertas de empleo Monster, el
65% de los trabajadores(más de 13 millones de españoles) curra más 45 horas
semanales, sin contar las horas extras no
remuneradas, las comidas profesionales
o los desplazamientos in itínere, marcados por los colapsos de tráfico.
Pero estar en el trabajo no es lo mismo que estar trabajando. Prueba de
ello es que la productividad española
sólo ha crecido un 0,9% en la última
década, y ya se encuentra 16 puntos
pordebajo de la media de la UE de
los 15, según la Organización para
la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE). Y ya es un 25% más
baja que Francia, Italia y Alemania, ocupando la 29ª posición mundial desde el
punto de vista de la competitividad, según el ranking elaborado en 2006 por el
Foro Económico de Davos. Así, orientar
la estrategia empresarial exclusivamente
al crecimiento...