ENEMIGOS DEL KAIZEN

ENEMIGOS DE KAIZEN.

• Mandos autoritarios.
• No apoyo de la gerencia.
• Reglas que impidan la aplicación de la filosofía (externas e internas).
• Falta de comunicación, liderazgo, motivación…
• Objetivo difuso.

ENEMIGOS EXTERNOS DE KAIZEN.

• Ausencia de buenas políticas económicas por parte del Estado.
• Carencia de disciplina y cultura laboral.
• Falta de fomento a lainvestigación y Desarrollo.
• Sistemas económicos que no premian la mejora y la productividad.
• Sistemas económicos gubernamentales e internos que no premian la mejora y la productividad.
















1. LOS ENEMIGOS DEL KAIZEN.

El planteamiento del kaizen tiene como objetivo principal, el incremento de la rentabilidad de la empresa.
Para el incremento de la rentabilidad es crucialla reducción al mínimo de todo lo que no agrega valor y si genera costos, lo que se consigue mediante la aplicación de los conceptos, los sistemas y las herramientas del kaizen.
Existen enemigos del kaizen que contaminan los procesos y que es necesario buscar y encontrar para reducir sus efectos negativos lo mas rápidamente posible, pues le generan muchos costos, directos e indirectos en términosde diferentes tipos de desperdicio, principalmente del elemento más importante, el tiempo. Esto se refiere a las siguientes fuentes de variabilidad y desperdicio:


1.1 El exceso de personal
El exceso de personal, es decir disponer de más personal que el estrictamente necesario para realizar el trabajo. Cuando se habla de personal, no se debe confundir personas con nombre y apellido, sinotécnicamente horas de trabajo, quien tiene entonces mas personal del que necesita, tiene mas horas de trabajo de las que puede pagar, lo que además de generar los costos directos e indirectos adicionales, también genera frustración y desmotivación en las personas para las cuales no hay trabajo.
El exceso de personal es fuente de variabilidad, pues las personas para las cuales no hay trabajo,deambulan por las oficinas o por las áreas de producción y sin mala intención, influyen negativamente en las personas que si tienen trabajo. Estos últimos se molestan y desmotivan por que piensan que el trabajo esta mal distribuido, o sea, que unos tienen mas y otros menos. El exceso de personal es con frecuencia causa de continuos permisos y ausentismos generados por enfermedades ficticias y que lospropios responsables de la supervisión prefieren no investigar debido al superávit del personal.


1.2 El mal uso del tiempo
Otro enemigo del progreso es el mal uso del recurso tiempo. Las cosas que no se hicieron ayer porque no se tuvo tiempo, se tienen que hacer hoy y las de hoy por la misma razón, pasaran para mañana. Con frecuencia posponer horas o días es consecuencia de no haber sido puntualen segundos y en minutos. En un proceso de entre cinco y diez operaciones, cualquier retraso de una hora en las primeras tres fases significan cinco horas de retraso en la fase final y, si este es de un día, puede ser que al final el retraso acumulado sea de al menos, cinco días. Esto en consecuencia de que un atraso en determinado proceso genera normalmente otro mayor en el siguiente proceso.La impuntualidad como conducta observable en nuestro entorno, no permite planificar las actividades diarias con un margen de tolerancia aceptable.
Cuando una reunión en la que participan ocho personas empieza media hora mas tarde, realmente han perdido en total cuatro horas de trabajo, media hora cada uno y además, el tiempo que hacen perder a otras personas que les puedan estar esperando paracontinuar con su trabajo.
En una empresa como por ejemplo Ford España, los relojes de los directores, gerentes y prácticamente de todo el nivel de supervisión están sincronizados y las reuniones empiezan y terminan con un margen de tolerancia de mas menos 15 segundos. De esta misma forma se mantiene la secuencia de fabricación y cada cierto número de segundos se empieza a fabricar un nuevo...