Enensayo Mentalidad Estrategica

ENSAYO MENTALIDAD ESTRATEGICA

La mentalidad estratégica aborda varios conceptos que trataremos de describir a lo largo de este ensayo conforme a lo escrito por el autor como lo son la ventaja competitiva, la estrategia y el direccionamiento estratégico, las competencias fundamentales, la fuerza inductora de valor, la definición del negocio y el diseño del negocio. Cada uno estos puntosinterrelacionados con un fin que es el de generar valor para la empresa a través de de la mentalidad estratégica.

El autor nos habla de cómo podemos utilizar cada uno de estos elementos para identificar cada una de las fortalezas y debilidades de las empresas con respecto al enfoque que tenga; se vislumbra con más claridad cómo se da la generación de valor para los clientes y como se obtienenutilidades a partir de ello; lo que podemos observar en los modelos de utilidades. Aquí se hablara de cómo identificar la verdadera ventaja competitiva y que esta no se confunda con una fortaleza, también de cómo la estrategia y el direccionamiento estratégico establecen o determinan el destino de la compañía.

En cuanto a las competencias fundamentales veremos que son lo que hace que la empresase diferencie de las demás , haciendo notable lo que mejor sabe hacer, y convirtiéndolo en algo valioso, diferente y difícil de imitar. Las competencias son así las principales fuentes de ventaja competitiva. Encontraremos también que la fuerza inductora es hacia lo cual giran las decisiones más importantes de la empresa y que influirán en el futuro de la misma, lo que la impulsa en una determinadadirección.

La definición del negocio se trata de saber cuánto se conoce la empresa, desde la perspectiva de sus competencias y su fuerza inductora; y finalmente se estará hablando sobre como el diseño del negocio garantiza la creación de valor para los dueños de la empresa a partir del plus que se le da al producto o servicio que se ofrece, satisfaciendo la necesidad del cliente. Acontinuación se hablara más a fondo sobre todo lo mencionado.

La ventaja competitiva suele ser una fortaleza, sin que todas las fortalezas sean siempre una ventaja competitiva; se dice que empresa la posee cuando al sacar ventaja de sus fortalezas, estas le generan utilidad o rentabilidad mayor que la que generan sus competidores. Las demás fortalezas con las que cuenta la empresa se convierten enfactores que ayudan como posibles fuentes para una ventaja competitiva.

Esto quiere decir que si una empresa es rentable, por lo tanto tendrá Flujos de Caja Libre y estará generando valor, es una empresa que posee una Ventaja Competitiva. Sin embargo una verdadera Ventaja Competitiva es la que se da en un lapso de tiempo no menos a 3 años, para poder decir con certeza que se posee la misma.Esta ventaja debe asociarse con las diferentes unidades de negocio de la empresa por separado y no con la empresa en su conjunto. La generación de valor es el resultado exitoso que tuvo la estrategia, lo cual requiere tener Mentalidad Estratégica. El direccionamiento estratégico ayuda a que la estrategia se mantenga por más tiempo, así la empresa continua generando valor y manteniendo la ventajacompetitiva. La estrategia debe entenderse como el conjunto de decisiones que a largo plazo encaminarán la empresa a su destino, siendo estas diferentes a las que tomen los competidores; la estrategia debe centrarse en perfeccionar las condiciones del mercado identificándolas de forma eficaz. El autor en su obra menciona que la estrategia también debe observarse desde otros aspectos; laestrategia como un plan son las medidas que se toman para enfrentar una situación determinada; la estrategia como un artificio son las acciones que se realizan para superar las de los competidores; la estrategia como un patrón son los hechos que se van dando de manera inconsciente en un lapso de tiempo; la estrategia como una posición es la forma como la empresa se conecta con el entorno competitivo;...