Energía productiva

Energía Humana y Alineación Organizacional

ÁREA RECURSOS HUMANOS

Energía Humana y Alineación Organizacional
Roberto Franchi1

RESUMEN

La física ha demostrado que la vida es energía en movimiento y que todo cuerpo está
formado por campos de energía y patrones de frecuencia vibratorios. Estos patrones de
frecuencia son creadores de la forma. Por lo tanto, es válido preguntarnos cuales el
patrón de resonancia de una compañía, cuál es el tipo de energía que en ella predomina,
sabiendo que el tipo de energía que circule determinará tanto su cultura como el tipo de
resultados que en ella se obtenga.
ABSTRACT

Physics has shown that life is energy in motion and that every body is composed of
energy fields and patterns of frequency vibratory. These patterns are oftencreators of the
way. Therefore, it is valid to ask what is the resonance pattern of a company, what kind
of power that prevails in it, knowing that the type of energy circulating determines both
their culture as the kind of results it obtains.
JEL CODE: Y20.
Keywords: Energía, Cambio Organizacional, Recursos Humanos, Cultura Empresaria.

1. Licenciado en Psicología, UBA. Profesor del Área deRecursos Humanos de la Escuela de Negocios de
la Universidad de Palermo. E-mail: robertofranchi@franchiconsultores.com.ar
Palermo Business Review | Nº 2 | 2008 |————————————————————————————————| 109

Roberto Franchi

I. Introducción

Los líderes que conducen una organización tienen la responsabilidad de crear condiciones
favorables para el logro de productividad y resultados.
Es mucho lo quelos líderes pueden hacer en una compañía para producir resonancia
en el conjunto de sus integrantes. El efecto de un movimiento grupal es poderoso cuando se
logra sintonía, alineando las creencias y la energía de la gente con los factores de negocio.
En este trabajo se presentan y desarrollan una serie de pasos y recomendaciones que
los líderes pueden tener en cuenta para lograr alinear laenergía de los integrantes y sectores
de su organización y así lograr articular las capacidades y competencias de las personas
con los objetivos estratégicos, factor fundamental para el logro de los resultados deseados.
II. Desarrollo

No hay duda que cuando una compañía logra que la energía de su gente expresada en
sus distintas formas (inteligencia, creatividad, conocimientos, competencias,compromiso)
pueda alinearse en un mismo sentido, como los remeros de un bote, sus posibilidades de
alcanzar los resultados deseados aumenta significativamente.
Quienes trabajan en una organización, no importa su tamaño, condición, especialidad,
necesitan saber hacia dónde se dirigen, cuál es el futuro deseado, qué desea alcanzar su
compañía, cómo pueden contribuir a ello. Esto es unanecesidad que va más allá del
momento que esa organización esté viviendo. Es una necesidad vital que se inscribe en lo
profundo del ser y que está relacionada con encontrarle sentido a lo que se hace. Es
generador y orientador de la energía de cada integrante hacia un mismo horizonte.
Hoy nos encontramos con un fenómeno paradójico: una gran mayoría de la gente que
tiene trabajo siente apatía,desinterés, pérdida de ilusión y ausencia de proyectos. La
brecha que se instaló entre el estado en que la gente se encuentra desde lo emocional y
psicológico, y la actitud, el compromiso y la energía que es necesario poner en juego para
mejorar la situación actual es grande. Esta brecha requiere ser superada si queremos
alcanzar un futuro mejor.
Las compañías deberán trabajar esta brecha. Es desdecada ámbito en el que uno actúa
que se debe construir de una manera diferente nuestra realidad.
Estamos ante una oportunidad y un desafío único. Modificar la situación actual requiere
decisión y acción sabiendo activar las palancas correctas (Ramler y Brache, 1990, pp. 23).
Quienes están en mejores condiciones de activar estas palancas son quienes dirigen las
organizaciones y quienes tienen...