Energia

MASTER DE INNOVACIÓN UAI 2010-2011
CURSO “ROL DE LAS TI EN EL PROCESO DE INNOVACIÓN”
CASO “ENERGIA PARA CHILE”

ESTE CASO ES FICTICIO Y NO CORRESPONDE A NINGUNA INICIATIVA REAL - HA SIDOPREPARADO SÓLO PARA FINES ACADÉMICOS.
Desarrollado por Guillermo Beuchat

El gobierno se ha propuesto diversificar la matriz energética, aumentando la participación
de las ERNC (Energías Renovables NoConvencionales) y simultáneamente incorporando lo
más posible la “voz” de la ciudadanía en este esfuerzo, a fin de recoger las ideas y aportes
de todos en el logro de este objetivo y mejorar laparticvipación ciudadana en el
desarrollo de iniciativas.país de carácter estratégico.
Parte central de este programa participativo, es el desarrollo de una campaña nacional
para recoger ideasinnovadoras y aportes de la ciudadanía, basada en los conceptos y
herramientas de innovación abierta o “crowdsourcing”. Esta campaña es de carácter
nacional y busca lograr la participación de la mayorcantidad posible de ciudadanos de
toda condición socioeconómica, grupos etáreos y distribución geográfica. La idea es que la
campaña esté “abierta” o “al aire” durante un periodo de cuatro semanas, durantelos
cuales los participantes de todo el país podrán aportar sus ideas, comentarios y
evaluaciones para diversificar la matriz energética en Chile.
Con este objetivo, se la ha pedido a su grupo detrabajo desarrollar una estrategia y plan
de implementación para llevar adelante esta campaña, con el objeto de maximizar el
aporte y la captura de ideas, permitir una adecuada evaluación yselección de las ideas, y
mantener informados a los participantes y al público en general sobre el avance de la
iniciativa, aumentando así la conciencia ciudadana sobre este tema. El uso de tecnologías
2.0es considerado clave en esta estrategia y plan de implementación, de modo que en
cada uno de los componentes de la estrategia, usted debe mencionar qu é tipos de
tecnología usaría, para qué y...