Energias Renovables

Cuando hablamos de los rasgos de la administración moderna se tienen que ver desde un enfoque holístico, es decir desde todos los puntos de vista ya que se requiere para la mejora de lacompetitividad de las empresas.
En el siguiente reporte mencionare cuales son las estrategias que desde mi punto de vista se aun utilizado dentro de la organización donde laboro para mantenerse en el mercado.Las estrategias que en mi punto de vista se han utilizado en la organización en la cual me encuentro laborando son:
1. Benchmarking.
2. Outsoucing.

Benchmarking es el proceso continuo demedir productos, servicios y prácticas contra los competidores más duros o aquellas compañías reconocidas como líderes en la industria. (David T. Kearns, Xerox Corporation).

Los tipos deBenchmarking que utilizaron fueron:
* Interno: Parte de la base que dentro de una organización existen diferencias entre sus distintos procesos de trabajo. Algunos de ellos pueden ser más eficientes yeficaces que los de otras aéreas de la misma empresa.
* Competitivo: identifica productos, servicios y procesos de los competidores directos de la empresa y los compara con los propios.
En la fasedel benchmarking utilizaron fue la fase de recopilación y análisis de la información, donde se realizaron entrevistas, publicaciones, archivos etc.

La situación donde se utilizo esta herramientaadministrativa fue cuando una organización competitiva directamente empezaba en el mercado con un gran impacto y estaba amenazando nuestra posición en el mercado. Lo que se hizo en ese momento fueanalizar el producto internamente y ver cuáles podrían ser las fallas a futuro para darles una solución inmediata. Se empezaron a ser reuniones en las cuales se analizaba el producto de la competencia yse hacia una comparación de la estructura de los dos productos para ver cuanta diferencia había entre ellos y cual podría llegar a ser más eficiente y sobre todo cual cumplía con las necesidades de...