enfasis en ciencias basicas



Resumen.
La motivación es un elemento fundamental para el éxito empresarial, ya que de ella depende en gran medida la consecución de los objetivos de la empresa. Lo cierto es que todavía muchos sectores no se han percatado de la importancia de estas cuestiones y siguen practicando una gestión que no tiene en cuenta el factor humano. En ellos, ha empezado a darse un déficit de recursoscualificados y es por eso q las empresas están buscando formas de atraer y retener los recursos humanos.
La retención del talento y la capacitación de los recursos humanos son dos de los problemas con que se ha de enfrentar la empresa. Esta percepción es muy negativa tanto para la empresa como para los trabajadores. La empresa se resiente por que la productividad baja, y el rendimiento de lostrabajadores es menor. Las medidas de conciliación y de igualdad y la sensibilidad de la empresa hacia la situación personal de los que trabajan en ella son instrumentos fundamentales para motivar y retener el talento y mejorar los resultados empresariales. Es importante que estas medidas se incorpore a una nueva forma de gestionar la empresa mas respetuosa con el entorno y con los grupos de interés.Muchos son los instrumentos que pueden apoyar la empresa en su camino hacia la flexibilidad siendo uno de ellas la incorporación de las nuevas tecnologías utilizada para una mejor organización del trabajo y optimación del tiempo.
Una advertencia: En esta cuestión de las medidas para motivar a los trabajadores es fundamental el tener claro que no hay ninguna guía con medidas adecuadas para todos ytodas, hay que tener en cuenta cada situación personal de cada persona con el fin de que nadie indirectamente se sienta discriminado.

I- Marco introductorio.

Antes de la revolución industrial la motivación tenia forma de miedo o punición; no solamente psicológica, sino también hasta lesiones de orden física. Luego se pensó que la mejor manera de motivar a producir podría ser recompensandoal subordinado financieramente (actualmente denominado INCENTIVO) lo cual fue erróneo, ya que no había una manera para que el trabajador pueda desenvolverse de manera más rápida y mejor. Entonces en los días contemporáneos el discurso organizacional sobre motivación va en dirección al placer en la ejecución de las tareas, omitiendo la suposición de que el trabajo sea algo desagradable.
Lamotivación sin duda es exclusivamente interna de cada individuo y se puede decir que nadie puede motivar a nadie.
Según Maslow las empresas usan medidas como autorrealización, autoestima, sociales, seguridad, y fisiológicos.
Por ello es que las organizaciones toman con importancia la motivación intrínseca de los empleados ya que esto puede mejorar el ambiente laboral, y a elevar la calidad de recursoshumanos.














Objetivos
General:
Analizar y profundizar el tema de motivación intrínseca.
Conocer los factores que los motivan.
Adquirir información referente a la acción de las personas.


Específico:
Aprender a motivarse cada uno positivamente.
Conocer los placeres que provocan las acciones.
Analizar cómo influyen psicológicamente en los individuos larealización de sus objetivos personales.

















Hipótesis


Funcionarios motivados elevan su desempeño laboral y aumentan la producción.
La falta de motivación en funcionarios provoca pérdidas a la organización y elevan los costos laborales totales.























Delimitación del estudio.


Ciudad de Katueté, Departamento de Canindeyúdel Paraguay.























Justificación.

Con el transcurrir del tiempo y la evolución empresarial, los agentes de recursos humanos, gerentes y/o encargados del personal buscan desarrollar en ellos un mejor desenvolvimiento para mayor producción, menor estrés y por sobre todo, el mantenimiento del personal dentro de la empresa; para lo cual se debe reunir...