enfermería general

UNIDAD 3

TOMA DE DECISIONES

CORRIENTE Y PENSAMIENTO SOBRE
LA TOMA DE DECISIONES


El
gerente
toma
decisiones al establecer
objetivos de modo similar,
toma de decisiones de
planificación, organización
dirección y control. Por lo
tanto
la
toma
de
decisiones es el centro de
las
funciones
que
constituyen el proceso
administrativo.



El proceso de toma dedecisiones se apoya en
ciertos
principios
administrativos básicos.



Se supone que las
necesidades del personal de
la organización que participa
activamente en la toma de
decisiones
han
sido
satisfechas razonablemente
bien. De otro modo, el
proceso
de
toma
de
decisiones no funcionara en
un nivel de ejecución
deseado.

PRINCIPIO DE EFICIENCIA DEL ENFOQUE PLANIFICADO
Pararesolver un problema
en forma eficaz y quien toma
las decisiones debe seguir
los seis pasos del enfoque
planificado. En esta forma
con el fin de obtener una
solución óptima del problema
se emplea un método
sistemático de resolución de
problemas que conjunta los
elementos de creatividad,
intuición, juicio y experiencia.

PRINCIPIO DE HIPÓTESIS MÚLTIPLES


Para llegar a una
soluciónfinal quien toma
las decisiones debe
considerar
múltiples
hipótesis o soluciones
provisionales para el
problema que estudia.
Si no se consideran
soluciones alternativas,
generalmente se llegara
a una decisión menos
que óptima. 

PRINCIPIO DEL FACTOR MÚLTIPLE
Al escoger entre varias
hipótesis
alternativas
o
soluciones provisionales al
problema que se estudia, en
la medula en quese
consideren
los
factores
limitantes o críticos para las
soluciones alternativas será
más fácil tomar la mejor
decisión.

PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD
Antes de llegar a una decisión
final
quien
toma
las
decisiones debe someterlas a
prueba antes de estimar su
flexibilidad, Debe preguntarse
“¿Es suficiente flexible la
decisión para hacer frente a
cambios
previstos
e
imprevistosen los factores
ambientales?”
Poner
en
práctica
una
decisión
demasiado
rígida
puede
originar una ejecución menos
que óptima.

Fundamentalmente
las decisiones se
pueden dividir en
tres categorías:
las
que
se
relacionan con la
alta, media y baja
gerencia.
El profesor Ansoff
sugiere las tres
categorías
siguientes:



Las
decisiones
estratégicas: se relacionanprincipalmente
con
problemas externos de la
empresa . Son orientados
fundamentalmente por la alta
gerencia



Las
decisiones
administrativas: son las
relativas a la estructuración
de los recursos de la
empresa para crear un
potencial
máximo
de
rendimiento. Son orientadas
por la empresa media y se
subdividen en:

a)

Estructura de organización:
abarca estructuración de lasrelaciones de autoridad y
responsabilidad, flujo de
trabajo, flujo de información,
canales de distribución y
ubicación de instalaciones.

b)

Adquisición y explotación
de recursos: Supone la
explotación de fuentes de
materias primas,
adiestramiento del personal,
financiamiento, adquisición
de instalaciones y equipo.

 

Las
decisiones
de
operación:
se
relacionanprincipalmente con la
maximización de las
utilidades
de
las
operaciones
actuales.
Son
orientadas
principalmente por la
gerencia inferior.

CLASES DE DECISIONES
Se clasifican en cuanto
a las circunstancias
que afrontan estas
decisiones sea cual
sea la situación para
decidir
y
como
decidir.
Se clasifican en:

DECISIONES PROGRAMADAS


Son aquellas que se toman
frecuentemente, esdecir son
repetitivas y se convierte en
una rutina tomarlas; como el
tipo de problemas que
resuelve y se presentan con
cierta regularidad ya que se
tiene
un
método
bien
establecido de solución y por
lo tanto ya se conocen los
pasos para abordar este tipo
de problemas, por esta
razón, también se las
llama decisiones
estructuradas.

DECISIONES NO POGRAMADAS


También...