Enfermera

Administración de recurso humano.
Planificación de los RR.HH.
Es el proceso a través del cual un negocio o empresa identifica sus necesidades futuras de personal para diseñar en el presente lasestrategias adecuadas que lleven a satisfacer esas necesidades, partiendo de la situación actual de la empresa.
La planeación de recursos humanos permite optimizar las capacidades y habilidades de tusempleados actuales con el consiguiente aumento a la productividad. También permite reducir la rotación de personal ya que te facilita hacer una correcta selección.
Análisis del puesto.
Es definidocomo el procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas que deben ser contratadas para ocuparlas
Igualmente, se puede definircomo el procedimiento de recolección, evaluación y organización de información sobre un puesto de trabajo determinado.
Descripción del puesto.
Es una declaración escrita de lo que el ocupante de unpuesto hace, como lo hace y para que lo hace. Generalmente describe el contenido, y el entorno a las condiciones del puesto.
Igualmente, la descripción de puesto hace referencia a lascalcificaciones mínimas aceptable que el ocupante del puesto debe poseer identificando los conocimientos, las habilidades y las capacidades necesarias para desarrollar el trabajo con eficiencia.

Reclutamiento ydes reclutamiento.
Reclutamiento: es el proceso de localizar, identificar y atraer solicitantes capases al puesto indicado.
Des reclutamiento: son técnicas para reducir la disponibilidad de mano deobra dentro de una organización.
Principales fuentes de reclutamiento.
Fuentes. | Ventajas | Desventajas. |
Búsqueda interna. | Bajos costos, eleva la moral de los empleados, los candidatos yaconocen la empresa. | Disponibilidad limita, puede no incrementar la proporción de empleados de grupos protegidos. |
Anuncio. | Su amplia distribución puede dirigirse a grupos específicos. |...