enfermeria






Materia: Aplicación de técnicas de supervisión

P.S.P: Jorge Aguilera Gutiérrez

María de Jesús Reyes Martínez


6- “B” matutino


Fecha de entrega: martes 9 de abril del 2013


APLICAR LAS TECNICAS DEL SUPERVISOR



SUPERVISIÓN

La supervisión consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente. Este término seaplica por lo general a niveles jerárquicos inferiores aunque todo administrador, en mayor o menor grado, lleva a cabo esta función; por esto, de acuerdo con el criterio personal de las autores, se considera la supervisión, el liderazgo y los estilos de gerenciales, como sinónimos, aunque referidos a diversos niveles jerárquicos. La supervisión es una actividad técnica y especializada que tienecomo fin fundamental utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la realización de los procesos de trabajo: el hombre, la materia prima, los equipos, maquinarias, herramientas, dinero, entre otros elementos que en forma directa o indirecta intervienen en la consecución de bienes, servicios y productos destinados a la satisfacción de necesidades de un mercado de consumidores, cada díamás exigente, y que mediante su gestión puede contribuir al éxito de la empresa.

OBJETIVOS DE LA SUPERVISIÓN


1. Mejorar la productividad de los empleados
2. Desarrollar un uso óptimo de los recursos
3. Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad realizada
4. Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral
5. Monitorear las actitudes de los subordinados
6.Contribuir a mejorar las condiciones laborales

ESTILOS/TIPOS DE SUPERVISIÓN

• ESTILO AUTOCRÁTICO: Característico de individuo autocráticos, que sin consultar con nadie, señalan o determinan que debe hacerse, cómo y cuando en forma categórica, indican la fecha de su cumplimiento y luego lo comprueban en la fecha y hora señaladas. Caracterizado por un personalismo exagerado en las líneas de toma dedecisiones.
• ESTILO DEMOCRÁTICO: Característico del supervisor que permite que los trabajadores participen en el análisis del problema y su solución. Anima a sus hombres para que participen en la decisión.
El trabajador que gusta de formar parte del equipo reacciona muy bien ante el estilo democrático. Encuentra satisfacción en trabajar fraternalmente unido al grupo bajo el liderato democrático.Las personas que cooperan también rinden al máximo cuando se utiliza el estilo democrático. Las personas que cooperan también rinden al máximo cuando se utiliza el estilo democrático. El hecho de que cooperen no significa necesariamente que la persona carezca de iniciativa y de una razonable dosis de acometividad. Las personas que cooperan, con un mínimo de control, se convierten en las másproductivas.
El estilo liberal solamente da resultado con aquellos individuos que verdaderamente conocen su trabajo. Son estables en su desempeño y no pierden el control cuando tropiezan con situaciones de emergencia. El tipo individualista o introvertido es generalmente más productivo bajo el tipo de liderato liberal.
HABILIDADES BÁSICAS DEL SUPERVISOR 

El supervisor es quien supervisa el trabajode los grupos o equipos a su cargo y tiene la responsabilidad de ayudar a los integrantes del equipo a desarrollar un trabajo que agregue valor al proceso productivo, además ayuda a sus miembros a desarrollar un trabajo que cree valor para los clientes. 
Supervisar se refiere a ejercer la inspección superior en trabajos realizados por otros. 
ROL DEL SUPERVISOR 
Asesor: debe apoyar, enseñar ydirigir las acciones de los equipos.
Proveedor: debe proporcionar información y recursos a los miembros del equipo.
Soluciones: debe estar presto y preparado para solucionar problemas.
Evasor: debe establecer procedimientos para minimizar, e incluso prevenir problemas.
Líder: debe influir en otros para que aporten su mejor esfuerzo.
Empatía: identificación mental y afectiva de un sujeto con...