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LA OBRA DE FAYOL
Henri Fayol (1841-1925), creador de la Teoría clásica.

Nació en Constantinopla y falleció en París.

Vivió la primera Guerra Mundial.

Se graduó en ingeniería de minas e ingresó en una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrollo toda su carrera.

Fayol expuso su teoría de la administración en su famoso libro Administration Industrielle et Générale, publicado en1916. Antes de ser traducido al inglés, su obra fue bastante divagada por Urwick y Gulick, dos Autores clásicos.
1. LAS SEIS FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA
2. CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
Fayol define el acto de administrar como: 

- Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
- Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.
- Dirigir: guiar yorientar al personal.
- Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
- Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.

Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administración, es decir, las funciones del administrador.
3. PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Las funciones administrativas se repartena todo nivel, proporcionalmente entre los niveles jerárquicos
4. DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN
Para Fayol la administración es un todo y un conjunto de procesos del cual la organización es una de las partes, la cual es estática y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma. 

A partir de esta diferenciación, la palabra organización tendrá dos significados:

•Organización como entidad social.
• Organización como función administrativa.
5. PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN, SEGÚN FAYOL
Según Fayol, los 14 principios generales de la administración son:
1. División del trabajo
2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina 
4. Unidad de mando
5. Unidad de dirección 
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales
7.Remuneración del personal 
8. Centralización
9. Cadena escalar
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad del personal
13. Iniciativa
14. Espíritu de equipo 
1. DIVISIÓN DEL TRABAJO

Especialización de tareas y personas para aumentar la eficiencia.

2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

Autoridad: derecho a dar ordenes y esperar obediencia 
Responsabilidad: deber de rendir cuentas 

DISCIPLINA

Jefes: energía y justicia en ordenes sanciones, normas claras y justas. 
Subordinados: obediencia y respeto por normas.

4. UNIDAD DE MANDO

Cada empleado debe recibir ordenes de un solo jefe. 

5. UNIDAD DE DIRECCIÓN

Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

6. SUBORDINACIÓN DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A LOS GENERALES

Los interesesgenerales deben estar por encima de los intereses particulares.

7. REMUNERACIÓN DEL PERSONAL

Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización. 

8. CENTRALIZACIÓN

Concentración de la autoridad en la cúpula de la organización 

9. CADENA ESCALAR

Línea de autoridad que va del escalón mas alto al más bajo. Puede saltearse si es imprescindible yexiste autorización.

10. ORDEN

Debe haber un lugar para cada cosa y cada cosa de estar en su lugar. Orden material y humano.

11. EQUIDAD

Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.

12. ESTABILIDAD DEL PERSONAL

Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo.

13. INICIATIVA
Capacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito.
14. ESPÍRITU DE EQUIPOLa armonía y la unión de personas es vital para la organización.

CLASIFICAR LOS PRINCIPIOS DE FAYOL EN AQUELLOS QUE SE RELACIONAN CON ORGANIZACIÓN ( estructura ) Y CON DIRECCIÓN
RALPH C. DAVIS
El último de los personajes importantes que contribuyeron a las teorías de la administración general, es Ralph Davis, quien fue Ingeniero de profesión. Desarrolló su perspectiva como resultado...