enfermeria
Páginas: 9 (2185 palabras)
Publicado: 9 de mayo de 2013
El Cuadro Organizativo
Las organizaciones contienen una estructura formal y otra informal. La informal es solo la red o el patrón de las relaciones sociales y círculos de amistad que se encuentran fuera de la estructura formal. La informal es una red interconectada de relaciones que operan dentro y alrededor de las líneas de comunicación diseñadas formalmente.
La estructura formal se puedeidentificar en un cuadro organizativo. Es la presentación visual de lo que la organización dice respecto de su estructura formal. El grado al cual el cuadro organizativo refleja la realidad de la toma de decisiones, la ubicación de los recursos y los patrones reales de comunicación puede variar. El cuadro organizativo se puede encontrar en los manuales administrativos junto al reglamento.
Elcuadro organizativo identifica los canales formales de comunicación. Es un diagrama esquemático de los diversos puestos y de las relaciones formales entre la gente que lo conforma. El cuadro muestra la estructura administrativa en direcciones vertical y horizontal. Cuando se hace la solicitud de un trabajo, una de las piezas de información que se debe pedir es el cuadro organizativo.
Unaestructura vertical va de arriba abajo e incluyendo muchas capas. Las estructuras verticales se refieren como cuadros organizativos altos. Un cuadro organizativo alto es una estructura alargada y se encuentra en las grandes instituciones burocráticas.
En contraste, una estructura horizontal o plana tiene pocas capas administrativas entre el director y los empleados. El cuadro plano refleja en enfoquedescentralizado para estructurar la organización.
La descentralización significa aplanar el cuadro organizativo, hacerlo más horizontal y disminuir las capas que se encuentran entre el director y los empleados.
Los cuadros organizativos u organigramas ayudan al control administrativo, las medidas políticas y la planeación, así como a la evolución de la organización en términos de fuerza ydebilidad. Se emplean para ayudar a orientar al personal porque muestran relaciones y aclaran la manera en que las personas interactúan con la organización formal.
Organigramas
Se define como medios para análisis teórico y la acción práctica. Divicenti 1989. Los define como las herramientas que indica las relaciones de responsabilidad entre las personas y sus empleados que es eficaz en las medidasque se utiliza. Balderas 1975. Los define como la representación gráfica de la estructura de la organización interna, los cuales tienen como función establecer niveles jerárquicos y responsabilidad.
Son importantes porque representan la estructura de la organización ofreciendo una visión general del funcionamiento interno.
La clasificación de los organigramas según Balderas es: Lineal,funcional. De staff, horizontal, escalar circular y matricial.
Organigrama Lineal: La autoridad fluye por orden descendente y solo de una fuente. Define jerarquías, es sencillo comprensibles pero favorece la autocracia y fomenta la rigidez de autoridad además propia la centralización.
Organigrama lineal de un departamento de enfermería.
Organigrama Funcional
Fluye laautoridad como fuente. Evita a centralización e impide que varias personas den órdenes al mismo tiempo. Favorece la flexibilidad, la comunicación y la coordinación. No delimita estrictamente la responsabilidad.
Organigrama lineal- funcional de un departamento de enfermería.
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______ Autoridad
_ _ _ _ Coordinación
……… Asesoría...
Las organizaciones contienen una estructura formal y otra informal. La informal es solo la red o el patrón de las relaciones sociales y círculos de amistad que se encuentran fuera de la estructura formal. La informal es una red interconectada de relaciones que operan dentro y alrededor de las líneas de comunicación diseñadas formalmente.
La estructura formal se puedeidentificar en un cuadro organizativo. Es la presentación visual de lo que la organización dice respecto de su estructura formal. El grado al cual el cuadro organizativo refleja la realidad de la toma de decisiones, la ubicación de los recursos y los patrones reales de comunicación puede variar. El cuadro organizativo se puede encontrar en los manuales administrativos junto al reglamento.
Elcuadro organizativo identifica los canales formales de comunicación. Es un diagrama esquemático de los diversos puestos y de las relaciones formales entre la gente que lo conforma. El cuadro muestra la estructura administrativa en direcciones vertical y horizontal. Cuando se hace la solicitud de un trabajo, una de las piezas de información que se debe pedir es el cuadro organizativo.
Unaestructura vertical va de arriba abajo e incluyendo muchas capas. Las estructuras verticales se refieren como cuadros organizativos altos. Un cuadro organizativo alto es una estructura alargada y se encuentra en las grandes instituciones burocráticas.
En contraste, una estructura horizontal o plana tiene pocas capas administrativas entre el director y los empleados. El cuadro plano refleja en enfoquedescentralizado para estructurar la organización.
La descentralización significa aplanar el cuadro organizativo, hacerlo más horizontal y disminuir las capas que se encuentran entre el director y los empleados.
Los cuadros organizativos u organigramas ayudan al control administrativo, las medidas políticas y la planeación, así como a la evolución de la organización en términos de fuerza ydebilidad. Se emplean para ayudar a orientar al personal porque muestran relaciones y aclaran la manera en que las personas interactúan con la organización formal.
Organigramas
Se define como medios para análisis teórico y la acción práctica. Divicenti 1989. Los define como las herramientas que indica las relaciones de responsabilidad entre las personas y sus empleados que es eficaz en las medidasque se utiliza. Balderas 1975. Los define como la representación gráfica de la estructura de la organización interna, los cuales tienen como función establecer niveles jerárquicos y responsabilidad.
Son importantes porque representan la estructura de la organización ofreciendo una visión general del funcionamiento interno.
La clasificación de los organigramas según Balderas es: Lineal,funcional. De staff, horizontal, escalar circular y matricial.
Organigrama Lineal: La autoridad fluye por orden descendente y solo de una fuente. Define jerarquías, es sencillo comprensibles pero favorece la autocracia y fomenta la rigidez de autoridad además propia la centralización.
Organigrama lineal de un departamento de enfermería.
Organigrama Funcional
Fluye laautoridad como fuente. Evita a centralización e impide que varias personas den órdenes al mismo tiempo. Favorece la flexibilidad, la comunicación y la coordinación. No delimita estrictamente la responsabilidad.
Organigrama lineal- funcional de un departamento de enfermería.
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______ Autoridad
_ _ _ _ Coordinación
……… Asesoría...
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