Enfermeria

Introducción a la Programación Neurolingüística

Capítulo 7







Integrantes:

Scarlett Álvarez Cortés

Daniela Guzmán Saavedra

Antonio Mallegas Vicencio

Cristina Meneses Paz

Camila Ramírez Varas

Katherina Robles Rojas

Docente: María Soledad Bustamante

La Serena, 07 de mayo 2012. Enfermeria Universidad Santo Tomas





IntroducciónLa Programación Neurolingüística surge gracias a las investigaciones de Richard Bandler y John Grinder, ellos tuvieron la idea de investigar los patrones de conducta que tenían tres de los más grandes terapeutas de la época (Fritz Perls, Virginia Satir y Milton Erickson)

Tiende a ser un conjunto de modelos, habilidades y técnicas para pensar  y actuar de forma efectiva en el mundo, es decir, constituye un modelo,formal y dinámico de cómo funciona la mente y la percepción humana, cómo procesa la información y la experiencia y las diversas implicaciones que esto tiene para el éxito personal.

En este trabajo ahondaremos más profundamente en el capítulo 7 del libro Introducción a la PNL, este capítulo examina las negociaciones y los encuentros para reconciliar intereses en conflicto, y algunas de las formasen que estos se utilizan con éxito en el mundo de los negocios. También profundiza en más modelos de la PNL, incluyendo conflicto, alineamiento, valores y flexibilidad en el contexto de los negocios.  Cómo hacer que las reuniones sean más efectivas y cómo lograr acuerdos en situaciones difíciles.



























Conflicto y congruencia

El conflicto empiezacuando insistimos en que lo que es importante para nosotros debe ser importante para otros. Diferentes partes de nosotros encierran valores distintos, siguen intereses diferentes, tienen intenciones distintas y, por ello, entran en conflicto y este empieza cuando insistimos en que lo que es importante para nosotros debe ser importante para otros.

La congruencia interna da fuerza y poderpersonal. Somos congruentes cuanto todas nuestras conductas verbales y no verbales apoyan nuestro objetivo. Todas las partes están en armonía y tenemos libre acceso a nuestros recursos. Por ello, somos congruentes cuando nuestras creencias, valores e intereses actúan conjuntamente para darnos la energía necesaria para alcanzar nuestras metas.

Identificación de la señal de congruencia

Piense en unmomento en que realmente quería algo: aquel negocio en particular, regalo o experiencia que deseaba mientras lo recuerda y se asocia a aquel momento, usted puede empezar a reconocer lo que es sentirse congruente. Cuando usted se enfrenta a una situación y no es congruente con ella, nos da información valiosísima de su parte inconsciente.

La incongruencia son señales mezcladas, mensajesinternos mezclados que darán un mensaje ambiguo a la otra persona y tendrán como resultado acciones embotadas y autosabotaje

Identificación de la señal de incongruencia

Piense en un momento pasado en que tuviera dudas sobre un plan; puede que pensara que era una buena idea, pero algo le decía que podía meterle en problemas o podía verse a sí mismo haciéndolo, pero aun así tenía una extrañasensación. Mientras está pensando en las reservas que tenía, habrá cierta sensación en una parte de su cuerpo, una imagen en particular o un sonido, que le haga saber que no está usted plenamente convencido. Esta es su señal de incongruencia.











Valores y criterios

Los valores dan forma a lo que es importante para nosotros y están apoyados en las creencias. Los adquirimos, aligual que las creencias, de nuestras experiencias y del contacto con la familia y con amigos. Los valores se relacionan con nuestra identidad, y nos importan realmente; son los principios fundamentales según los que vivimos. Nuestros valores afectan poderosamente a la congruencia de un objetivo. Actuar en contra de nuestros valores nos hace incongruentes.

Los valores nos motivan y dirigen,...