Enfermeria

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Caracas, Enero de 2012

INDICE



Introducción…………………………………….………………………...……………..3
La Jerarquía………………………………………………………………………..…..4
Eficiencia y eficacia…………………………….……………………………………….4
Análisis deConceptos....................................................................…………………….4
Diferencias entre Eficiencia y Eficacia..........................................................................5
 Eficiencia y Eficacia dentro de una organización………………...………………….6
 Dr. Deming (Principios de la Gerencia).......................................................................6
Técnicas de la Integración deCosas...............................................................................7
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Conclusión…………………………………………………………………………….8
Bibliografía……………………………………………………………………….….9












Introducción



En este trabajo de investigación de la Jerarquía Escalada, Eficiencia y Eficacia y Principios de la Gerencia según el Dr. Deming realizado por los estudiantes de la Licenciatura de Enfermería, y la forma en que le podemos dar uso atan importante forma de Integrar recursos humanos y de materiales, y mantener el empleo bajo condiciones de superación manteniendo una constante preparación alcanzando escalar puestos de trabajo que requieren de personas competentes y capaz de dirigir al personal dando herramientas para lograrlo, para alcanzar un una mejor función a la hora de laborar, por el que se establece el esfuerzo necesariopara cumplir con los objetivos que se debe cumplir para que la decisión sea exitosa. En este proceso permite además, refinar los objetivos que dieron origen al proyecto.








































La jerarquía es la forma de organización que se le asignará a diversos elementos de un mismo sistema, que pueden ser indistintamente personas,animales o cosas,
ascendente o descendente, por criterios de clase, poder, oficio, autoridad, categoría o cualquier otro de tipo que se nos ocurra, aún siendo el más arbitrario, pero que tienda y cumpla con un criterio de clasificación.
Esto implica que cada elemento estará subordinado al que tenga por encima suyo, con la excepción claro está de aquel que ocupe el primer lugar en la jerarquía.
Lapluralidad de funciones impuesta por la especialización requiere el desdoblamiento de la función demando, cuya misión es dirigir las actividades para que cumplan en armonía sus respectivas misiones. También denominado principio escalar.
En toda organización formal existe una jerarquía por escalas, estratos o niveles de autoridad, a medida que se asciende en l escala jerárquica, aumenta laautoridad de quien desempeña el cargo.

Un análisis resumido sobre estos conceptos para su mejor comprensión y aplicación.
Eficiencia:
Consiste en la medición de los esfuerzos que se requieren para alcanzar los objetivos. El costo, el tiempo, el uso adecuado de factores materiales y humanos, cumplir con la calidad propuesta, constituyen elementos inherentes a la eficiencia.
Los resultados máseficientes se alcanzan cuando se hace uso adecuado de estos factores, en el momento oportuno, al menor costo posible y cumpliendo con las normas de calidad requeridas
 Eficacia:
Eficacia mide los resultados alcanzados en función de los objetivos que se han propuesto, presuponiendo que esos objetivos se mantienen alineados con la visión que se ha definido.
Mayor eficacia se logra en la medida que lasdistintas etapas necesarias para arribar a esos objetivos, se cumplen de manera organizada y ordenada sobre la base de su prioridad e importancia.
La efectividad se encuentra en el equilibrio entre la producción de los resultados deseados y la capacidad de producción.
Análisis de Conceptos
La eficiencia y la efectividad son dos adjetivos de naturaleza cualitativa, ambos aplicables a los...