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La supervisión como sistema de control es una de las necesidades vitales en las organizaciones. Permite la medición de la actuación y el control de las acciones.
Raymond O. Loen citado por Bustos(1.981) define la supervisión como dar a los subordinados la instrucción , orientación y disciplina día a día, según se requiere para que ellos cumplan con sus obligaciones y responsabilidades.
Yoconsidero la supervisión como: como dirección democrática, basada en principios, cuyo principal interés radica en el supervisado y su realización plena. A través de la supervisión se logra la eficacia delas acciones y funciones. La supervisión es un factor importante de progreso que permite:
    1. Promover el trabajo en equipo.
    2. Mejorar los sistemas de trabajo.
    3. Desarrollar laeficacia del personal.
    4. Obtener la máxima productividad.
    5. Mejorar la utilización de recursos en la ejecución del plan.
    6. Detectar fallas y corregir errores de acciones.
Objetivos de laSupervisión:
    Para el personal. Desarrollar habilidades, orientar, simplificar el trabajo, ofrecer un ambiente positivo en el trabajo y lograr el desarrollo de relaciones humanas adecuadas.
   Para el público. Garantizar un servicio de calidad.
    Para la organización. Coadyuvar al logro de los objetivos institucionales.
Principios de la Supervisión:
    Planificación. La supervisiónplaneada es más eficaz.
    Psicología. El conocimiento del supervisado facilita la acción supervisora.
    Sociología. Al supervisar, deberá tomarse en cuenta que las actitudes y la eficiencia delsupervisado están condicionadas por el medio ambiente en que vive.
    Dirección. El supervisar requiere tomar decisiones.
    Enseñanza. Ensañar al trabajador a ejecutar el trabajo simplifica lasupervisión.
    Comunicación. El supervisar requiere comunicar en forma sistemática, en caso contrario, la supervisión no podrá darse.
La fuente generadora de los programas de supervisión son los...