enfermeria

INSTITUTO ALFONSO REYES

MATERIA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL

TEMA: CAMBIO PLANEADO

EQUIPO NUM: 4

GRADO:5° GRUPO: “ B “

INTEGRANTES:
LILIANA RAMIREZ GOMEZ
DLAYNI RAMIREZGOMEZ
ROSA KARMINA BARAJAS LOPEZ
SILVIA PATRICIA SOLIS RUIZ


CONCLUSION

El concepto de cambio (básicamente implica hacer las cosas diferentes) abarca casi todos los conceptos sobre elcomportamiento organizacional, ejemplo el liderazgo, la motivación y el ambiente organizacional es casi imposible pensar en analizarlos sin investigar primero acerca del cambio.

Los administradores son losprincipales agentes del cambio en la mayoría de las organizaciones. Por las decisiones que toman y su comportamiento al modelar los papeles pueden configurar la cultura de la organización ante elcambio. Por ejemplo las decisiones administrativas relacionadas con el diseño estructural, los factores culturales y las políticas de recursos humanos determinan en gran parte el nivel de innovacióndentro de la organización. De manera similar, las decisiones políticas y prácticas administrativas determinan el grado en el cual la organización aprende y se adapta a los factores ambientales cambiantes.BIBLIOGRAFIA

http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/28/eldepn.htm#mas-autor
http://www.revistafuturos.info/futuros_6/mondragon_1.htmhttp://www.gestiopolis.com/delta/prof/PRO204.html





















INTRODUCCION
Una herramienta que es de gran ayuda, para alcanzar el éxito en cualquier ámbito, es planear, esto selogra definiendo lo que se quiere para fijar con precisión la meta y alcanzar el objetivo este arte data sus orígenes desde mediados del siglo XIX, donde dos grandes administradores: Fayol Y Tayloraportaron gran parte de los conocimientos, donde fue utilizado más que nada para mejorar la eficiencia del trabajador en la organización.
Un cambio planeado puede definirse como una decisión de hacer un...