enfermeria

National University College
Recinto de Bayamón
Departamento de Enfermería








2.3 Ensayo: “Liderazgo y gerencia en enfermería”








Leadership and Managment



Unlíder que no nos motiva es el nombre del caso hipotético el cual se estará exponiendo. El mismo se desarrolla en el área de intensivo neonatal del hospital Cima del Cielo. Trata de una enfermera quefue ascendida a gerente con experiencia en su trabajo pero sin haber tomado cursos de liderazgo o supervisión ni tenía la experiencia de la supervisión. Por tal razón esto trajo problemas al ámbitolaboral. Dentro de los modelos de cambios que tenemos presentes en la unidad son, desbloque, movimiento, y bloqueo. Al examinar esta situación en la fase de modelo de cambio es la que ayudara parala mejora de la situación comenzando por el desbloqueo que es donde se ven las necesidades que necesita el área de trabajo para un buen funcionamiento, seguido tenemos el movimiento donde tomaremoslas acciones a llevarse cuando identificamos los problemas para la mejora del mismo y por último el bloqueo que es cuando se alcanza el cambio en el lugar y la situación se estabiliza.
Una gerenteno solo vigila y manda también está orientada o capacitada para velar por los resultados y la solución de problemas y esto incluye el desarrollo de su equipo de trabajo como profesionales y eltrabajo en equipo. Los gerentes tienen la autoridad para lograr que los empleados se sientan cómodos al realizar su trabajo. Entre los tipos de poder interpersonales que son utilizados en lasorganizaciones de influencias a otros como propósitos le tocaría a esta situación hipotética el poder de conexión el mismo se basa en los enlaces formales e informales para influenciar por parte de una personaque es prestigiosa (administrador - cuñado) dentro o fuera de la organización.
Ella menciona que solo manda. En todo caso las reglas que Solís utiliza para utilizar el poder son todo lo contario...