enfermeria

Burocrtico- Menciona, como mnimo, diez (10) caractersticas de un lder efectivo. 1. Usa un estilo de liderazgo natural para l. 2. Usa un estilo de liderazgo apropiado para la tarea y para losmiembros. 3. Es sensible a las fuerzas que actan a favor y contra el cambio. 4. Evala los efectos de la conducta sobre los dems y los efectos de la conducta de los otros sobre ellos mismo. 5.Facilita las relaciones personales. 6. Es franco y anima la franqueza, de modo que afronta los problemas reales. 7. Delega tareas y responsabilidades para desarrollar las capacidades de losmiembros, no solo conseguir que se realicen las tareas. 8. Implica a los miembros del grupo en todas las decisiones. 9. Planea y organiza las actividades del grupo. 10. Expresa una visin optimista sobrela naturaleza humana. Menciona las capacidades y competencias que debe poseer un director de enfermera. Explica el termino delegar en enfermera. Ofrece cinco (5) ejemplos de tareas que se puedendelegar y otras cinco (5) que no se deben delegar en la profesin de enfermera. Tarea que pueden ser delegadas Medicin de las constante vitales La alimentacin El bao Cuidado de la seguridadMedicin y registro de las entradas y las salidas. Tarea que no puede ser delegadas Interpretacin de datos Establecimiento de diagnstico de enfermera Creacin del plan de cuidado Cuidado de vainvasivas Clasificacin de paciente Conclusin Referencias o6 d,aOg9WB4MaM9ZB uTO1yoaB9Sh@NMbVo/
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