enfermeria

1¿Por qué es importante administrar con una finalidad?
En cualquier tipo de institución, el trabajo que se realiza tiene que ser planeado en su interior.

2¿Qué objetivo tiene la elaboración de un plan institucional?
En el que todos los integrantes de la empresa contribuyan a la determinación de estrategias, objetivos, acciones por desarrollar y manera de evaluar lo que se implantó pormedio de la planificación.

3¿Cuáles son las ventajas de laborar el plan anterior?
Al intervenir el diseño de los planes, todos los participantes se sentirán motivos a implementarlos y se involucran en el logro de los objetivos planteados.

4¿Qué papel desempeñan la participación y el trabajo en común en el alcance de los objetivos de la institución?
Debido a que los esfuerzos individuales sonconsiderados y valorados, los sujetos se sienten parte integrante y activa de la organización, sin la cual esta no podría continuar existiendo, y adoptan sus objetivos como propios; “se ponen la camiseta” de la institución.

5¿Qué acciones se podrían realizar para promover el interés colectivo?
Los directivos que aplican este tipo de administración deben hacer énfasis participación de todos losmiembros de la organización y diseñar conjuntamente planes que se realicen acciones que remuevan el interés del colectivo en lograr las metas y objetivo fijados por la organización.

6¿Como se realiza la evaluación y la supervisión en la descripción y análisis de cargos?
El supervisor tiene que decir sobre los requerimientos que se van a exigir en un puesto determinado, y las tareas que elocupante de este debo desarrolla.

7¿Qué tipo de organización utiliza este factor?
Organización formal.

8¿Por qué es necesario que los métodos de observación, cuestionario y entrevista se combinen?
Se obtienen resultados más satisfactorios y fidedignos en el análisis, cuando antes de realizar una entrevista se observa y se aplican cuestionario.

9¿Como se relaciona el diseño de puesto con laevaluación del desempeño?
Es un sistema para valorar cómo se desenvuelve el individuo en el cargo por desarrollar.
Constituye una técnica de dirección imprescindible en la actividad administrativa.

10¿Cuál es la utilidad de la evaluación del desempeño?
Constituye una técnica de dirección imprescindible en la actividad administrativa. Es un medio a través del cual se pueden encontrar problemade supervisión de personal, de integración del empleado a la empresa o al cargo que ocupa actualmente.

11¿Cómo se puede definir una estructura organizacional?
La estructura se puede considerar como un patrón establecido de relaciones entre los componentes o partes de la organización.

12¿Cuáles son las diferencias entre una estructura mecanicista y una orgánica?
La primera es muycomplicada a la gran diferenciación horizontal. A demás es muy formalizada.

13¿Qué estructura funciona mejor? Diga por qué.
En cambio, la estructura orgánica tiene poca complejidad y formalización.

14¿Qué diferencias hay entre la organización formal y la informal?
La organización formal es planeada y en ella se establecen relaciones esquematizadas entre los componentes y actividades y forman partede una institución.
La informal crece de una estructura definida y no se planea explícitamente.



15¿Por qué es necesario que coexistan los dos tipos de organización?
El origen de la estructura es la división del trabajo en tares especializadas y organizadas en distintos departamentos.

16¿Cuáles son las limitaciones de los organigramas?
En primer lugar, no representa exactamente larealidad.

En tercer lugar, no indica el grado de autoridad que un superior tiene sobre los subordinados ni muestra la relaciones entre puesto del mismo nivel. Sin embargo, las fallas más importantes de los organigramas consisten en que no reflejan los matices dentro de las relaciones de la organización.

17¿Cómo se efectúan la supervisión y el control en un sistema mecanicista? ¿Considera...