enfermeria

SERVICIOS DE SALUD DE NAYARIT
HOSPITAL CIVIL
“DR. ANTONIO GONZALEZ GUEVARA”






DEL SERVICIO DE
MEDICINA INTERNA

Elaboro
Lic. Enf. Admón.: Ma. Cruz Salas Mercado
Jefe de Servicio



Tepic, Nayarit; Enero del 2007

INDICE

INTRODUCCIÓN
JUSTIFICACIÓN
CAPITULO I
SUSTENTO TEÓRICO
1.1 Conceptual
1.2 Contextual

CAPITULO II
PLANEACIÓN
2.1 Morbilidad yMortalidad
2.2 Políticas generales del servicio
2.3 Diagnóstico situacional
2.4 Plan de trabajo y cronograma de actividades

CAPITULO III
ORGANIZACIÓN
3.1 Organigramas
3.2 Manuales
3.3 Descripción de puestos
3.4 Cronograma de distribución de áreas de trabajo y actividades
complementarias del servicio por turnos.3.5 Rol de vacaciones por turno
3.6 Sistema de trabajo
3.7 Programas educativos
3.8 Programas prioritarios



CAPÍTULO IV
INTEGRACIÓN
4.1 Índice enfermera paciente
4.2 Distribución del personal de enfermería
4.3 Plantilla del personal
4.4 Fondos fijos: ropa, material de curación y medicamentos

CAPITULO VDIRECCIÓN
5.1 Programas de Supervisión
5.2 Guías de supervisión

CAPITULO VI
CONTROL
6.1 Evaluación de procedimientos de enfermería
6.2 Encuestas para personal de enfermería
6.3 Evaluación de desempeño del personal de enfermería
6.4 Encuesta de calidad de atención a pacientes hospitalizados
6.5 Controles específicos delservicio

CAPITULO VII
7.1 Conclusiones
7.2 Propuestas

BIBLIOGRAFÍA
ANEXOS



INTRODUCCION

La estructura administrativa de enfermería es la forma en que están ordenadas las unidades que componen el organismo y la relación que guardan entre si, y a su vez constituyen las unidades administrativas que integran la estructura con órganos, puestos y plazas, o sea,que la ordenación y arreglo estructural de las unidades administrativas implica en consecuencia la creación: órganos, puestos, plazas y niveles jerárquicos. Cada uno de estos tiene sus propios instrumentos técnicos administrativos que permiten planear y llevar a cabo acciones en caminadas a lograr la calidad en la atención que se presta.

La organización nos ha enseñado que y como se van a hacerlas cosas, como instrumentar las jerarquías, la aplicación de documentos normativos que todo departamento de enfermería ha de cumplir, por medio de recursos humanos que le han sido asignados en sus diferentes puestos y categorias.

Para el cumplimiento de las funciones de enfermería, se debe aprovechar al máximo los recursos humanos, materiales y financieros de la organización en el logro de susobjetivos, con la menor inversión de esfuerzo y tiempo por parte del personal que intervienen en las laborales. El ser eficaz es un sinónimo de utilidad y se refiere al grado de cumplimiento obtenido al producir un resultado como consecuencia de la ejecución de una acción. Todo esto se realiza con la suma de esfuerzos de todo un equipo de trabajo, que en forma ordenada y organizada cumple con susfunciones asignadas y coadyuva en el logro de los objetivos de los servicios de enfermería.

En este contexto el personal profesional de enfermería desempeña un papel fundamental, ya que permanece más tiempo a lado del paciente





JUSTIFICACIÓN



En la actualidad el servicio de Medicina Interna día a día señala la necesidad de ir a la vanguardia buscando las estrategias de lograruna vida exitosa y de calidad, adecuando, mejorando y modernizando la atención del usuario, para ello es importante identificar las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades del servicio, para de hay partir en el fortalecimiento de una atención integral, humanística, ética, profesional, eficiente y oportuna en el desarrollo en los procesos de enfermería.

Tomando en cuenta lo anterior,...