Enfocate
Páginas: 12 (2848 palabras)
Publicado: 28 de julio de 2011
IDEAS GANADORAS - DALE CARNEGIE
En el mundo de los negocios de hoy en día, no hay suficiente tiempo para todos los proyectos que tenemos pensados. Aquí están algunos tips de manejo del tiempo que ayudarán a mantener el control del reloj:
• Mantenga un registro en donde plasme sus tareas diarias
• Haga bloques de tiempo para proyectos importantes
• Desarrolle una lista de prioridades
•Recuerde hacer delegación
En la vida debemos estar dispuestos a correr riesgos para poder alcanzar nuestras metas. Cuando se arriesgue, hágalo con convicción. Creer en uno mismo es un pre-requisito para guiar a otros. Las personas siguen a aquellos que han llegado a respetar. A continuación le presentamos algunos tips que muestran cómo desarrollar las habilidades de un líder:
• Sea firme, noagresivo cuando se dirija a los demás.
• Pregunte en lugar de dar ordenes directas.
• Controle las situaciones en su vida en lugar de dejar que estas lo controlen a usted.
• Hable en nombre de sus ideas antes de que otra persona lo haga por usted.
Escuchar atentamente hoy en día es muy difícil dadas las muchas distracciones que constantemente nos rodean. La técnica de "Escuchar REALMENTE" loayudará en sus actividades del día a día
• Escuchar debería ser un evento regular en su vida diaria
• Entienda que usted es el responsable de escuchar
• Adopte una actitud de querer escuchar
• Permita que las demás personas hablen y haga preguntas
• Aprenda algo de cada experiencia donde escuche
• Actúe en base a lo que escucha para ganar confianza
Crear y mantener el entusiasmo en ellugar de trabajo es la clave para construir productividad así como un ambiente positivo. Seguir los cinco impulsores de un ambiente de trabajo positivo lo ayudarán a alcanzar estas metas:
• Mantener la auto confianza
• Demostrar habilidades positivas para relacionarse con las personas
• Mantener las líneas de comunicación abiertas
• Proyectar y poseer cualidades positivas de líder
• Reducirla preocupación y el estrés
How to Stay on Track as an Effective Team
1. Frequent, open communication
Most team dysfunction is rooted in communication breakdowns, such as poor listening, interrupting, rambling, inability to get to the point, and simply not communicating frequently enough to create team cohesion.
2. Take time to create team cohesion
Relationships cannot develop in avacuum. Spending less time together will not create stronger team bonds. Building effective team cohesion involves taking the time to get to know working styles, personalities, and preferences.
3. Give honest, regular feedback
Everyone on the team needs to get feedback in order to feel connected to the team effort. Even if that feedback is critical, the team member knows that their contributionsare being noticed and evaluated. For the team to stay on track and avoid retreating into dysfunction, everyone needs to be talking with each other about expectations, goals, performance, and processes.
Fallar en la delegación de tareas es un problema común dentro de los gerentes inexpertos. La delegación permite obtener más tiempo para realizar el trabajo y ayuda a los colaboradores a crecerdentro de su propio potencial. Considere los siguientes tips de delegación cuando necesite que las tareas se realicen:
• Identifique oportunidades
• Seleccione a la persona
• Planifique la delegación
• Convoque a una reunión de delegación
• Cree un plan de acción
• Revise el plan
• Implemente el plan
• Haga seguimiento
Una parte esencial de una presentación efectiva, es el uso deevidencia. Una pregunta que se hace la audiencia en su mente aunque pocas veces la exprese es, "¿por qué debería yo creerle?". No es responsabilidad de la audiencia estar convencidos, sino del presentador. La herramienta más importante que podemos emplear es la evidencia que hace que nosotros estemos, antes que nadie, convencidos. Estas son diferentes formas en las que podemos respaldar la información,...
En el mundo de los negocios de hoy en día, no hay suficiente tiempo para todos los proyectos que tenemos pensados. Aquí están algunos tips de manejo del tiempo que ayudarán a mantener el control del reloj:
• Mantenga un registro en donde plasme sus tareas diarias
• Haga bloques de tiempo para proyectos importantes
• Desarrolle una lista de prioridades
•Recuerde hacer delegación
En la vida debemos estar dispuestos a correr riesgos para poder alcanzar nuestras metas. Cuando se arriesgue, hágalo con convicción. Creer en uno mismo es un pre-requisito para guiar a otros. Las personas siguen a aquellos que han llegado a respetar. A continuación le presentamos algunos tips que muestran cómo desarrollar las habilidades de un líder:
• Sea firme, noagresivo cuando se dirija a los demás.
• Pregunte en lugar de dar ordenes directas.
• Controle las situaciones en su vida en lugar de dejar que estas lo controlen a usted.
• Hable en nombre de sus ideas antes de que otra persona lo haga por usted.
Escuchar atentamente hoy en día es muy difícil dadas las muchas distracciones que constantemente nos rodean. La técnica de "Escuchar REALMENTE" loayudará en sus actividades del día a día
• Escuchar debería ser un evento regular en su vida diaria
• Entienda que usted es el responsable de escuchar
• Adopte una actitud de querer escuchar
• Permita que las demás personas hablen y haga preguntas
• Aprenda algo de cada experiencia donde escuche
• Actúe en base a lo que escucha para ganar confianza
Crear y mantener el entusiasmo en ellugar de trabajo es la clave para construir productividad así como un ambiente positivo. Seguir los cinco impulsores de un ambiente de trabajo positivo lo ayudarán a alcanzar estas metas:
• Mantener la auto confianza
• Demostrar habilidades positivas para relacionarse con las personas
• Mantener las líneas de comunicación abiertas
• Proyectar y poseer cualidades positivas de líder
• Reducirla preocupación y el estrés
How to Stay on Track as an Effective Team
1. Frequent, open communication
Most team dysfunction is rooted in communication breakdowns, such as poor listening, interrupting, rambling, inability to get to the point, and simply not communicating frequently enough to create team cohesion.
2. Take time to create team cohesion
Relationships cannot develop in avacuum. Spending less time together will not create stronger team bonds. Building effective team cohesion involves taking the time to get to know working styles, personalities, and preferences.
3. Give honest, regular feedback
Everyone on the team needs to get feedback in order to feel connected to the team effort. Even if that feedback is critical, the team member knows that their contributionsare being noticed and evaluated. For the team to stay on track and avoid retreating into dysfunction, everyone needs to be talking with each other about expectations, goals, performance, and processes.
Fallar en la delegación de tareas es un problema común dentro de los gerentes inexpertos. La delegación permite obtener más tiempo para realizar el trabajo y ayuda a los colaboradores a crecerdentro de su propio potencial. Considere los siguientes tips de delegación cuando necesite que las tareas se realicen:
• Identifique oportunidades
• Seleccione a la persona
• Planifique la delegación
• Convoque a una reunión de delegación
• Cree un plan de acción
• Revise el plan
• Implemente el plan
• Haga seguimiento
Una parte esencial de una presentación efectiva, es el uso deevidencia. Una pregunta que se hace la audiencia en su mente aunque pocas veces la exprese es, "¿por qué debería yo creerle?". No es responsabilidad de la audiencia estar convencidos, sino del presentador. La herramienta más importante que podemos emplear es la evidencia que hace que nosotros estemos, antes que nadie, convencidos. Estas son diferentes formas en las que podemos respaldar la información,...
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