Enfokes

CASO DE ANALISIS
“HUMANISMO DE ALTO RENDIMIENTO “GESTION DEL CRECIMIENTO Y EL CAMBIO DE IKEA.
1.- ¿De qué forma las experiencias personales de Pernille Spiers- Lopez afectaronsu comportamiento como gerente?
Sus experiencias personales afectaron sus decisiones como directiva en base a lo que vivía en su entorno. Sin embargo, fue una experiencia muypersonal y atemorizante lo que la llevo al cambio más dramático por lo que pensaba que sus problemas le estaban ocasionando presionarse cada vez más sin importar lasconsecuencias. Lo que en realidad pasaba era que tenia una fuerte carga de estrés; es entonces que tuvo que hacer un equilibrio entre su vida y el trabajo.

2.- ¿Pernille Spiers- Lopeztiene una perspectiva universal de su trabajo o una perspectiva situacional?
Tiene una perspectiva situacional debido a la toma decisiones ejercidas de las situaciones vividasentre la carrera y su familia.

3.- ¿Cuáles son algunos de los resultados personales, grupales y organizacionales en Ikea North America que pueden atribuirse a Pernille Spiers –Lopez?
Los resultados personales es que aprendió a mediar entre su familia y su carrera, a nivel grupal diseño una política que permitía que padres y madres adoptivos obtuvieranlas facilidades necesarias para realizar su trabajo, obteniendo además que las mujeres pudieran ocupar puestos administrativos dentro de una organización; finalmente suorganización fue floreciendo bajo su liderazgo, disminuyendo la rotación del personal considerablemente, la combinación de una competencia de fuerte impulso y una cultura que valora alas personas que han sido el resultado en una organización que respalda a sus empleados y que además es rentable a lo que se le conoce como “Humanismo de alto rendimiento”.