Enfonque contingente

Enfoque Contingente

Este enfoque afirma que no hay un único estilo de dirección valido en todas las situaciones, sino que su eficacia depende de las circunstancias oseria de factores llamados factores de contingencia o variables de situación.

Modelos con más repercusión en el ámbito académico y en la práctica:

* Modelo deFiedler
El modelo de eficacia, las variables de comportamiento que estudia este modelo son orientación o motivación por la persona o por la tarea.
La eficacia de uncomportamiento dependía de si la situación era favorable al jefe “control situacional”.

* Modelo Hersey y Blanchard
Desarrollan su modelo de liderazgo situacional enfunción de un único factor contingente: el grado de madurez de los dirigidos (capacidad y motivación por realizar una tarea determinada)
El estilo de dirección a adoptar por eljefe dependerá de la madurez.

* Modelo House
Camino que hay que seguir para alcanzar los objetivos. Se parte de la base de que la principal función del jefe esmotivar a los colaboradores y esto lo puede hacer aumentando y reforzando las expectativas.
a) Incrementar recompensas
b) Aclarar el camino
c) Reducir obstáculosd) Incrementar oportunidades

* Modelo Vroom-Yeton
Continúo desarrollo de dirección del jefe:
a) El jefe decide en base a su información
b) Previa colectade información
c) Comparte el problema
d) Reunión de grupo
e) Decisión tomada en grupo
Para llegar a una decisión proponen un árbol de decisiones que precisade un diagnostico de las exigencias de la situación relativa.
Aunque el directivo no siga el proceso de decisión hará bien en tener presente alguno de estos puntos.