enfoq neoclasico..

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
Carrera de Administración de Empresas

POR: Fredy Guayanay

IMPLICACIONES DEL ENFOQUE NEOCLÁSICO

TIPOS DE ORGANIZACIONES

Una de las principales características de la teoría clásica fue el énfasis que puso en la estructura, es decir, en la organización formal los autores clásicos se circunscribieron, casi exclusivamente, a los aspectos formales de laorganización, como la división del trabajo, la especialización la jerarquía de los niveles en la organización, la autoridad, la responsabilidad, la coordinación, etc.

Todos estos aspectos fueron abordados por los autores clásicos en términos normativos y prescriptivos, en función de los intereses de la organización, con el fin de alcanzar la máxima eficiencia.

Organización formal.

Laorganización formal es la determinación de los estándares de interrelaciones entre los órganos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos de la organización para lograr los objetivos. La estructura organizacional es un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos con eficiencia.

Organización lineal.

La organización lineal, que constituye laestructura más simple y antigua, está basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval. Mooney, concluyó que la organización lineal posee en común el principio de autoridad lineal, también denominado principio escalar: existe una jerarquía de la autoridad, en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos.

Es una forma deorganización característica de las pequeñas empresas o las etapas iniciales de las organizaciones, pues las funciones básica o primaria de éstas generalmente aparecen en primer lugar y constituyen su fundamento. En consecuencias, la organización lineal es la adecuada para la organización pequeña, rutinaria, de vida corta o que todavía esté en su etapa inicial de formación.

Organizaciónfuncional.

Se basa en el principio de especialización de las funciones para cada
tarea Fue consagrada por Taylor, quien, preocupado por las
dificultades producidas por el excesivo y variado volumen de
atribuciones dadas a los jefes de producción en la estructura lineal,
opto por la supervisión funcional.

Dentro de dicha estructura, cada jefe de producción era el superior absoluto de susobreros. Cuando ocurría cualquier problema (por ejemplo, reparación de una máquina, cada obrero se presentaba ante su jefe de producción para pedirle que tomara una decisión.

1. Taylor comprobó que dentro de ese esquema, además del tiempo gastado en
1.1. la comunicación, había necesidad de involucrar al jefe de producción, al
1.1.1. jefe general y al jefe de mantenimiento en un problema tanrutinario.

La organización funcional es la más indicada cuando la organización es pequeña o cuando es necesario delegar transitoriamente la autoridad funcional en algún órgano para implementar un programa o evaluar alguna actividad.

Organización de tipo de línea-staff.

La organización de línea-staff es una combinación de la organización lineal y la funcional, que maximiza las ventajas deambas y reduce sus desventajas, aunque en el fondo predominen las características lineales.

Existen órganos de línea (de ejecución o de operación) y órganos de staff (de consultoría, asesoría o, incluso de prestación de servicios especializados). Las organizaciones de línea-staff ha sido la forma de organización más ampliamente aplicada y utilizada.

Comités.

Para algunos autores elcomité es un tipo distinto de organización de asesoría, que no posee características de línea. Otros definen comité como un grupo de personas específicamente designadas para desempeñar un acto administrativo. En síntesis un comité es un grupo de personas al que, como grupo se le entrega un asunto para que lo estudie.
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Una de...