Enfoque Administrativo De Las Empresas Para Surgir Y Ser Competitivas

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Curso: Fundamentos de Administración



Tema: resumen Cap.1, lecciones 1,2 y 3.



Tutor: Teodoro Rodríguez



Estudiante: Rafael Domínguez

























INTRODUCCIÓN





En este trabajo se mencionan algunos de los enfoques administrativos que utilizan algunas empresas con el fin fe surgir o continuar en la competencia o“mercado”.

Pero nos encontramos con la situación de empresas que son gerenciadas por varias clases de profesionales, mencionando como ejemplo abogados, para hacer más concreto el caso, nos referimos a empresas estatales o algunas de economía mixta, donde nombran por recomendación de políticos a personas para dirigir una empresa y no se preocupan por adquirir dichos conocimientos.

Es cuandoconocemos por experiencia propia estas situaciones que podemos dar crédito a las aseveraciones de Peter Drucker “no existen países desarrollados, sino países que saben administrar la tecnología existente y sus recursos disponibles y potenciales, y países que aun no lo saben, es decir, que existen países administrados y países subadministrados”.ENFOQUE ADMINISTRATIVO DE LAS EMPRESAS PARA SURGIR Y SER COMPETITIVAS



La mecánica excesiva, el autoritarismo y las guerras causan estragos en el desarrollo económico de la sociedad. A lo largo de toda la historia las técnicas administrativas han cambiado debido al acelerado crecimiento y evolución del mundo. Las organizaciones tradicionales que antes predominaban en el mercado,hoy han sido desplazadas por las organizaciones abiertas y flexibles, las cuales traen consigo un sin fin de diferenciadores.

Entre los enfoques administrativos más destacados encontramos:

Enfoque de Contingencias: Enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones, que todo es relativo y de la manera en cómo se realizan las acciones así serán los resultados que se obtenga. Contingenciaquiere decir: incierto o inhabitual que puede o no ser. Indica que no hay forma única para lograr los objetivos en la organización y que hay que considerar que ésta es cambiante, es decir, dinámica.

Este enfoque se fundamenta en la premisa de que los cambios políticos, económicos y sociales al igual que culturales, afectan a la organización y que lo que funcione en una empresa puede o nofuncionar en otra.

Esta teoría considera que son dos los factores que afectan a las organizaciones:

• El ambiente: todo lo que rodea a la empresa de forma externa.
• Tecnología: la forma en que laboran, su producción, cada empresa tiene su propia tecnología y esto se considera el aspecto interno.

Este enfoque tiene tres niveles en cuanto al servicio, los productos y el personal de laorganización:

• El estratégico o institucional: en el que se encuentran los accionistas, directores y altos ejecutivos.
• El nivel intermedio: está integrado por todas las personas que están entre el nivel estratégico y el nivel operacional (gerentes medios, de finanzas, producción, etc.).
• Nivel operacional: es el nivel inferior de la empresa, donde lasoperaciones o tareas son ejecutadas (operarios).

Este enfoque tiene énfasis en el ambiente y en la tecnología, sin dejar de lado las tareas, las personas y la estructura. Concibe al colaborador como un ser complejo en el desempeño de roles.

Enfoque en el Desarrollo Organizacional: Consiste en una serie de ideas que relacionan a la organización con el hombre y el medio. Es un proceso planeado sobrelos cambios que lleva a cabo la empresa.

El objetivo principal del desarrollo organizacional es cambiar actitudes, comportamientos y estructuras en la organización, para que se adapte fácilmente al medio y cambios continuos que abarcan a la empresa como un sistema total.

Para este enfoque el medio es donde se tratan problemas como la tecnología y la educación; la organización debe ser...