Enfoque Administrativo De Una Empresa

República bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación superior
Universidad católica del Táchira
San Cristóbal – Edo. Táchira

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AUTORES:
Coraima medina # 20.607.983
Otho medina #21.086.849
Carlos mercado # 21.222.561
José Millán # 23.541.807
Jonatán Pérez # 19.778.567
Sindy sierra #21.342.903
Laury useche # 23.128.123

SAN CRISTÓBAL, ENERODE 2011
ENFOQUE ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA:
“Punto de Fabrica Muebles y Diseños El Carmen”

Concepto: Fabricación de todo tipo de muebles para el hogar y sus conexos a base a madera, metal, telas, cuero, goma espuma y otros.

FUNDACIÓN Y LEGALIZACIÓN
En el año 1982 se inició la auto-tapicería Millán. El sr. Millán empezó con una maquina la cual le costó 5000 bs trabajaba solo, a medidaque fue pasando los años fue adquiriendo poco a poco herramientas.
Se inició en un garaje pequeño de la casa que está ubicada en la carrera 12 # 3-60 la concordia.
En el año de 1988 conoció a su actual esposa la Sra. Carmen Velasco donde ambos en mutuo acuerdo decidieron ampliar el negocio antes mencionado esto se dio, debido a la gran demanda de producción que tenían. Para esa mismafecha se registró se registró bajo la firma comercial auto-tapicería Millán quedando registrado bajo la firma personal de Carmen Velasco.
En el año 2000 adquirieron varias máquinas entre ellas:
• Una sierra industrial de 3 caballos de fuerza
• Un comprensor de 3 caballos de fuerza
• Una sinfín industrial
• Maquinas industriales
• Caladora entre otros.En ese mismo año deciden cambiar la firma comercial “auto-tapicería Millán” por diseños y punto de fábrica “El Carmen” quedando bajo la firma personal de su propietario el sr. José Millán.

Para la existencia de la empresa fue necesario que los inversionistas o propietarios pasaran por algunos trámites de financiamiento, así como la consecución de la respectiva perisología legal y el pago delos impuestos y aranceles que la actividad económica ha requerido; igualmente, se adquirió la maquinaria necesaria para efectuar el trabajo, se realizaron las gestiones para la adquisición de la materia prima a utilizar, se hizo el estudio de mercado y se realizó la oferta y publicidad a las casas comerciales a las cuales se les provee del producto terminado, se contrato el personal adecuado ycapacitado para la elaboración del producto y se dio inicio a los registro fiscales para el comienzo de la actividad productiva y comercial.

PROCESO ADMINISTRATIVO

La administración es la principal actividad que marca una diferencia positiva en la empresa pues les sirven a las personas que componen la componen, tanto inversionistas como trabajadores. El éxito que pueda tener laempresa al alcanzar sus objetivos, y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, de sus directivos y administradores. Si quien gerencia ha realizan permanentemente y debidamente su trabajo es probable que la carpintería alcance todas sus metas, ya que sobre él, cae la responsabilidad de administrar todos los recursos con los cuales cuenta la empresa.
El proceso deadministración que lleva la empresa se refiere a los planes y la organización de la estructura funcional y de los cargos específicos de sus trabajadores que componen la carpintería dirigiendo y controlando sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decirla adecuación de los medios (secciones y cargos) a los fines que se desean alcanzar, se observa que el administrador tiene la función individual de coordinar, sin embargo, parece mas exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.

PLANIFICACIÓN DE LA EMPRESA

Esta...