enfoque administrativo

Páginas: 4 (924 palabras) Publicado: 15 de marzo de 2013
El enfoque administrativo
Es la apreciasion de una persona, no nesesariamente un administrador, sobre un problema, método, contratiempo, sobre un comercio o industria, sobre la economía familiar,etc.
Los sistemas administrativos son de vital importancia para cualquier tipo de empresa, independientemente cual sea la actividad económica de estas, si no tenemos un sistema muy organizado, y muyclaro para poder mejorar cada día el servicio hacia nuestros clientes no podrá ser una empresa exitosa por lo que para los diferentes tipos de empresa. Se utilizan los algunos de los enfoquessiguientes que mas adelantes serán explicados:
Estrategia organizacional
Equipos de alto desempeño
Benchmarking
Reingeniería
Calidad total
PUBLICADO POR GABRIELA EN 04:42 2 COMENTARIOS: 
SÁBADO, 25 DEJULIO DE 2009
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

Este principio es utilizado en las empresas para tener una ventaja entre sus competidores, ya que las empresas elaboran un plan estratégico como: valores,visión, objetivos y metas, para aplicarlos en las actividades a la que se dirige su empresa, de esta manera disminuyen costos, aumentan productividad, se aumenta la participación de los empleados, y setiene un liderazgo en la empresa.


Este enfoque es aplicado por cada empresa de manera diferente ya que cada empresa es la encargada de seleccionar el tipo de competencia que se crea convenientepara alcanzar sus objetivos, por lo cual ninguna empresa tiene el mismo tipo de competencia en un mercado. La empresa antes de seleccionar el tipo de competencia debe de tener en cuenta, recursos, ycapacidades que la empresa tiene, para que no hayanproblemas para que se cumplan las metas, y se logren los objetivos de la empresa.
PUBLICADO POR GABRIELA EN 10:12 2 COMENTARIOS: 
EQUIPOS DE ALTODESEMPEÑO
Este tipo de administración es diferente a las demás, porque se enfoca mas a los empleados que a la manera de como se debe administrar. Los lideres o administradores siempre están en busca...
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