Enfoque Burocr tico

Enfoque Burocrático
1.1. Fundamentos Teóricos
Fundamentado en la racionalidad (adecuar los medios a la organización humana para garantizar la máxima eficiencia en los logros de las metas dedicha organización.
Algunos fundamentos teóricos de éste enfoque son:
Normas escritas.
División sistemática del trabajo (como se deben hacer las tareas).
Establecer cargos de acuerdo al principio dejerarquía.
Selección y ascenso del personal en mérito.
Siguen un perfil para seleccionar el director o gerente.
Se puede prever el funcionamiento de la organización de acuerdo a sus tareas ycomportamientos de sus miembros en cuanto a si se siguen reglas, normas, técnicas y procedimientos.
Ventajas:
La eficiencia (si cada uno sabe lo que tiene que hacer para el bien funcionamiento de laorganización.)
La precisión en la definición del cargo, las operaciones, atribuciones, y el control.
Univocidad de interpelación en las reglas y reglamentos escritos, impide distorsiones en la aplicación.Uniformidad de rutina y procedimientos (reduce costos y errores.)
Reducir la fricción entre el personal.
Racionalidad (que conlleva a lograr metas.)
La constancia.
Desventajas:
Administracionesjerárquicas verticales y rígidas.
Excesiva normativas o reglamentos (la discrecionalidad del trabajo.)
El burocratismo (excesivo papeleo), genera lentitud, favoritismo, entre otros.
No se dan las relacioneshumanas (persona simple recursos, inflexibles, cerrada al cambio.
Lo vertical es lo contrario a la compatibilidad y cooperación de la organización de las organizaciones modernas (vertical yhorizontal.)
Criticas:
Los jefes están para dominar y los subalternos para defenderse.
Es un recurso indolente (no tiene sentimiento.)
Protege a los inseguros (a lo que no quieren comprometerse.)Instrumentos de los corruptos.
Permite la manifestación de quienes concentran el poder.
1.2 Elaboración e interpretación de normas:
a. Elaboración de normas en dos niveles:
Superior: poder legislativo,...