Enfoque clásico de la administración

ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACIÓN

La administración científica

Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición.

La obra de Taylor

Primer periodo de Taylor, Taylor inicio sus experimentos, su teoría siguió un camino de abajo hacia arriba y de las partes hacia el todo. Se preocupa exclusivamente por las técnicas deracionalización del trabajo del obrero a través del estudio de tiempos y movimientos.

- El objetivo de una buena administración es pagar salarios altos y tener bajos costoso unitarios de producción.
- Para lograr ese objetivo, la administración debe aplicar métodos científicos de investigación y experimentación a su problema global, con el fin de formular principios y establecerprocesos estandarizados que permitan el control de la operaciones de producción.
- Los empleados deben ser distribuidos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde las condiciones laborales sean adecuadas
- Los empleados deben ser entrenados científicamente.

Segundo periodo de Taylor, cuando concluyo que la racionalización del trabajo operativo debería estar apoyada por unaestructura general de la empresa que diera coherencia a la aplicación de sus principios

Según Taylor, la implantación de la administración científica debe ser gradual y requiere cierto tiempo para evitar alteraciones bruscas que causen descontento entre los empleados y perjuicios a los patrones. Para ver el progreso efectivo de ese proceso se requieren entre cuatro y cinco años.

Laadministración como ciencia

La administración científica constituye una combinación global que puede resumirse así:

Ciencia en vez de empirismo
Armonía en vez de discordia
Cooperación, no individualismo
Rendimiento máximo en vez de producción reducida
Desarrollo de cada hombre para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad.

Para Taylor, lo elementos de aplicación de la administración científica son:a. Estudio de tiempos y estándares de producción
b. Supervisión funcional
c. Estandarización de herramientas e instrumentos.
d. Planeación de tareas y cargos.
e. Principio de excepción
f. Utilización de la regla de calculo e instrumentos destinados a economizar tiempo.
g. Fichas de instrucciones
h. Incentivos de producción por la ejecución eficiente de lastareas.
i. Diseño de la rutina de trabajo.
El principio de máxima prosperidad para el patrón y máxima prosperidad para el empleado debe constituir los dos fines principales de la administración científica.

Organización racional del trabajo (ORT)

El intento de sustituir métodos empíricos y rudimentarios por métodos científicos en todos los oficios, con la administración científica se repartenlas responsabilidades: La administración (gerencia) se encarga de la planeación y la supervisión, mientras el trabajador simplemente ejecuta el trabajo. Los principales aspectos de la ORT son:

1. Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos, es de la división y subdivisión de todos los movimientos necesarios para la ejecución de las diversas operaciones de una tarea. Losmovimientos inútiles eran eliminados, mientras que los útiles eran simplificados, racionalizados y fusionados con otros movimientos para que el obrero economizara tiempo y esfuerzo
2. Estudio de la fatiga humana, Se considera que la fatiga reduce la eficiencia.
3. División del trabajo y especialización del obrero, el trabajo puede ejecutarse mejor y de manera más económica mediante la subdivisiónde tareas, se llego a la conclusión de que el trabajo de cada persona debería limitarse a la ejecución de una sola tarea especifica y sencilla.
4. Diseño de cargos y tareas, tarea es toda actividad ejecutada por alguien en desarrollo de su trabajo dentro de la organización. Cargo es el conjunto de tareas ejecutadas de manera cíclica o repetitiva, tiene uno o más ocupantes (personas) que...