Enfoque cl sico de la administraci n resumen

Páginas: 4 (912 palabras) Publicado: 1 de septiembre de 2015
Enfoque clásico de la administración (AUTORES)
Frederick Taylor (1856-1915) fundador de la administración científica, nació en Filadelfia, Estados Unidos. En sus primeros estudios tuvo contactodirecto con los problemas sociales y empresariales derivados de la revolución industrial. Se puede decir que tiene dos periodos:
-Primer periodo de Taylor: El objetivo de una buena administración es pagarsalarios altos y tener bajos costos unitarios de producción. Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo en donde los materiales y las condiciones laboralessean seleccionados para que de esta manera las normas puedan cumplirse.
-Segundo periodo de Taylor: Taylor aseguraba que las industrias de su época padecían males que podrían agruparse en tresfactores:
-Holgazanería sistemáticamente por parte de los obreros.
-Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y del tiempo.
-Falta de uniformidad en las técnicas y de las metas detrabajo.
La administración como ciencia.
-La administración científica constituye una combinación que puede reducirse así:
Ciencia en vez de empirismo.
Armonía en vez de discordia.
Cooperación, noindividualismo.
Rendimiento máximo en vez de producción producida.
Henry Ford (30 de julio de 1863-1947) nació en una pequeña granja cerca de Dearborn, Michigan, Estados Unidos, hijo de una pobre familiade granjeros irlandeses. La clave del éxito de Ford Motor era la producción en serie, conocida también como fordismo; con este los costos disminuían muchísimo. Al pagar un salario tan alto a sus pococualificados obreros, podía imponer normas de conducta estrictas dentro y fuera de la fábrica.
-Principios básicos de Ford
Intensificación: Disminuir el tiempo de producción por medio del empleoinmediato de equipos y materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado.
Economicidad: Reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación.
Productividad: Aumentar la capacidad...
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