enfoque clasico de la administracion

Capítulo IV: Teoría clásica de la Administración

Tanto la teoría científica como la clásica buscaban la eficiencia de las organizaciones aunque de maneras distintas:
Científica Mediante la racionalización del trabajo operario y la sumatoria de eficiencia individual.
ClásicaComprende a la estructura organizacional como un todo para garantizar la eficiencia de las partes involucradas.
Laobra de Fayol
Creador de la teoría clásica, la cual se caracterizaba por hacer énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia.

Destaca que toda empresa cumple 6 funciones:
1. Funciones Técnicas la producción de bienes o servicios de la empresa.
2. Funciones Comerciales la compra, venta o intercambio.
3. Funciones Financieras la búsqueda y gestión decapitales.
4. Funciones de Seguridad con la producción y preservación de bienes.
5. Funciones Contables los inventarios, registros, balances costos y estadísticas
6. Funciones Administrativasla integración de las otra 5 funciones (sincronización y coordinación).

Toma como concepto de la administración 5 actividades en particular:
1. Planeación Realizar proyecciones y evaluar los recursospara efectuar el plan de acción.
2. OrganizaciónConstruir las estructuras de los elementos necesarios para el funcionamiento de la empresa (material y social).
3. DirecciónBusca el máximo rendimiento de los empleados mediante la orientación.
4. CoordinaciónArmoniza los actos y esfuerzos colectivos para facilitar el trabajo y los resultados.
5. ControlVerifica que todo suceda de acuerdo alas reglas, principios y órdenes determinadas para así poder identificar las debilidades y errores, y solucionarlos o evitar q vuelvan a ocurrir.

Según el autor, existe proporcionalidad de la función administrativa: se reparte por todos los niveles jerárquicos de la empresa. A medida de que se va descendiendo, aumenta la proporción de las otras funciones de la empresa.

Fayol reconoce ladiferencia entre administración y organización, de manera que la administración se define como un conjunto de procesos estrechamente relacionados y que incluyen aspectos de la organización que por sí sola no abarcaría (planeación, organización, etc.).
Mientras que, la organización se refiere solo a la estructura y forma, lo que la hace estática y limitada. Comprende 2 significados:
1. Como entidadsocial: Las personas interactúan para alcanzar objetivos en común determinados. Las empresas constituyen un ejemplo de organización social.
2. Como función administrativa: Forma parte del proceso administrativo; se encarga de estructurar y destinar los recursos, definir los cargos administrativos y fijar sus atribuciones e interrelaciones.

Definió los principios generales de la administración;los cuales son universales, maleables y se adaptan a cualquier tiempo, lugar o circunstancia.
1. División del trabajo: Especialización de tareas para mayor eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: Autoridad se refiere al derecho de dar órdenes y esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entresí.
3. Disciplina: Obediencia y respeto a las normas establecidas.
4. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.
5. Unidad de dirección: Asignación de un jefe y un plan de actividades a cada grupo con un mismo objetivo.
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales: Los intereses de la empresa deben estar por encima de otros.
7. Remuneración delpersonal: debe haber satisfacción justa y garantizada para los empleados y la organización.
8. Centralización: La autoridad se concentra en la cúpula jerárquica de la organización.
9. Cadena escalar: Principio de mando; línea de autoridad desde lo más alto a lo más bajo.
10. Orden: Cada cosa debe estar en su lugar, orden material y humano.
11. Equidad: Amabilidad y justicia para conseguir...