Enfoque clasico de la administracion

ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACION
Los orígenes del enfoque clásico de la administración son la consecuencia de la revolución industrial y pueden resumirse en dos hechos genéricos: a) El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas q produjo una creciente complejidad en su administración. b) La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones para obtener elmejor rendimiento posible de sus recursos y enfrentar la competencia cada vez mayor entre las empresas.
Este enfoque puede dividirse en dos orientaciones opuestas hasta cierta medida, aunque se complementan con relativa coherencia:
• ESCUELA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Desarrollada en Estados Unidos por Frederick Winslow Taylor, Henry Lawrence Gantt, Frank Bunker Gilbreth, HarringtonEmerson y suele incluirse a Henry Ford por haber aplicado los principios. Se centra en incrementar la productividad de la empresa aumentando la eficiencia del nivel operacional (obreros). Desarrolla un enfoque de abajo hacia arriba (del obrero hacia el supervisor y el gerente) y de las partes (obreros y sus cargos) hacia el todo (organización empresarial). Hace énfasis en las tareas.
La organización yla administración deben estudiarse y tratarse como ciencia, no empíricamente: la ciencia de la administración. El intento de sustituir métodos empíricos por métodos científicos en todos los oficios recibió el nombre de Organización Racional del Trabajo (ORT) y se fundamenta en:
1.- Análisis del trabajo y estudios de tiempo y movimientos: eliminó los movimientos inútiles y simplificó, racionalizócon otros estos movimientos, para economizar tiempos y esfuerzo. Con esto se estandarizaba el método de trabajo y el tiempo de ejecución.
2.- Estudio de la fatiga humana: la fatiga en el trabajador provoca disminución en la productividad y la calidad del trabajo y la pérdida del tiempo.
3.- División del trabajo y especialización del operario: el operario se especializó en la ejecución de unasola tarea.
4.- Diseño de cargos y tareas: trajo como ventajas la admisión de empleados con calificación mínima y salarios menores, se disminuyeron los costos de entrenamiento, se redujeron los errores en la ejecución del trabajo y se aumento la eficiencia del trabajador.
5.- Incentivos salariales y premios por producción: la remuneración se basaba en la producción de cada operario.
6.- Conceptode homo economicus: se cree que la persona está motivada únicamente por las recompensas salariales, económicas y materiales.
7.- Condiciones ambientales de trabajo: consistían en tener un mejoramiento del ambiente físico, así como la mejor distribución y diseño de maquinas.
8.- Estandarización de métodos y de máquinas: su finalidad era reducir la variabilidad y diversidad en proceso productivo.9.- Supervisión funcional: es la existencia de diversos supervisores especializados en determinada área, con autoridad funcional (relativa a sólo a su especialidad) sobre los mismos subordinados.

Los principios de la administración científica son:
Según TAYLOR: 1.- Principios de planeación: Sustituir el criterio individual, la improvisación por métodos basados en procedimientos científicos.2.- Principio de preparación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos y entrenarlos para producir más. 3.- Principio de control: controlar el trabajo de acuerdo a las normas establecidas. 4.- Principios de ejecución: asignar tareas y responsabilidades para que el trabajo se realice con disciplina.
Según FORD: 1.- Principio de intensificación:disminuir tiempo de producción para tener el producto en el mercado con rapidez. 2.- Principio de economía: reducir el volumen de existencia de materia prima en transformación. 3.- Principio de productividad: aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo periodo.
Las principales críticas que se dan a la administración científica son: a) los empleados son pasivos, ejecutan el trabajo y...