Enfoque clasico de la administracion

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La base del enfoque clásico de la administración la constituyen las teorías de Henry Fayol y Frederick Taylor; ambos instalaron los pilares de la teoría de la administración científica en su intento por incrementar la eficiencia de las empresas; encarando la tarea desde perspectivas diferentes lograron su propósito que era el de crear una serie de postulados alrededor delfuncionamiento de las empresas que permitiese su desenvolvimiento de forma interna, entre los empleados que debían estar preparados a nivel intelectual para desempañar de forma eficaz sus funciones y de forma externa ante la competencia que existe con otras empresas que en determinadas situaciones pueden aprovechar la mala gerencia de su contrincante para alcanzar niveles mas elevados en el mercado.

Enla época en que surgieron estas teorías las empresas e industrias se encontraban en crisis por los estragos causados por la Revolución Industrial, ya que al aumentar su producción no fueron capaces de mantener una estructura que permitiese su desarrollo hasta alcanzar el éxito. Parte del problema era el mal salario que recibían los trabajadores y la mala preparación que tenían a la hora deejercer sus labores cuyos resultados se traducían en la pérdida de capital y muchas veces en la quiebra.

Principios de Administración

Planificación: (Prever el futuro trazando líneas de acción).

La planificación consiste a la determinación del camino concreto de acción que habrá que seguir, fijando los principios que lo habrán de presidir y orientar, la secuela de operaciones necesariaspara alcanzarlo, y la fijación de tiempos, unidades, etc. Necesarias para su realización.

La planificación comprende tres etapas:

• Políticas: Son las vías para orientar la acción.
• Procedimientos: Se refieren a las secuencias de operaciones o métodos.
• Programas: Fijación de tiempos requeridos. En este punto, también comprende presupuestos, que se define como programas enque se precisan unidades, costos, etc. Y diferentes pronósticos que se definen como visiones futuras.

Organización: (proporciona las cosas útiles al funcionamiento de la empresa; es decir los recursos humanos y materiales).

Se determina como la estructuración técnica de las relaciones, que deben darse entre las jerarquías, funciones y obligaciones individuales imprescindibles en unorganismo social para mejorar la eficiencia.

Consiste en tres etapas:

• Jerarquías: Establecer la autoridad y responsabilidad que le corresponden a cada nivel.
• Funciones: La determinación de cómo deben dividirse las grandes actividades especializadas, necesarias para lograr el fin común.
• Obligaciones: Son las que tiene por concreto cada unidad de trabajo apto para ser desempeñadaspor una persona.

Dirección: (Ejecución de órdenes).

Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada persona y grupo de una organización, con el fin de que el conjunto de todas ellas realice del modo más eficaz los planes señalados.

La dirección comprende tres etapas:

• Mando o autoridad: Se estudia cómo delegarla y cómo ejércela.
• Comunicación: Es el proceso por elcual se transmite y recibe información, siendo este el sistema nervioso, llevando al centro director todos los elementos que deben conocerse, y de éste, hacia cada órgano y célula, las órdenes de acción, debidamente coordinadas.
• Supervisión: La última función de la dirección es ver si las cosas se están haciendo tal y como se habían planeado y mandado.

Ejecución: (Armoniza lasactividades del negocio; es decir une los actos).

La ejecución es el proceso dinámico de convertir en realidad la acción que ha sido planeada, preparada y organizada. Al respecto ``Ferry´´ dice que “en la práctica, muchos gerentes creen que la ejecución es la verdadera esencia de la administración. La ejecución trata exclusivamente con personas.”

Evaluación-Control: (Verificación de que todas las...