enfoque comductuual

Páginas: 4 (856 palabras) Publicado: 7 de abril de 2013
El enfoque conductual
El enfoque conductual reconoce la función e importancia del comportamiento humano en el proceso de toma de decisiones, un aspecto crucial de este enfoque es que los que tomandecisiones operan con una racionalidad limitada en vez de una racionalidad perfecta asumida por el enfoque racional.
La racionalidad limitada es la idea de que aunque los individuos busquen la mejorsolución a un problema, este esta mas alla de las capacidades de la mayoría que toman las decisiones, de esta manera aceptan soluciones menos ideales con base en un proceso que ni es exhaustivo nienteramente racional.
El enfoque conductual se caracteriza por el uso de procedimientos y las reglas de sentido común, la suboptimizacion, el sacrificio, la incertidumbre.
La toma de decisiones sepuede reducir al basarse en procedimientos y reglas de sentido común.
La suboptimizacion es aceptar de forma consciente un resultado inferior al mejor resultado posible.
Quien toma decisiones confrecuencia debe suboptimizar para evitar los efectos negativos no pretendidos en otros departamentos, líneas de productos o decisiones
La característica final del enfoque conductual es la satisfacción,examinar las alternativas hasta que se encuentre una solución que cumpla con los requerimientos minimos y dejar de buscar una mejor, la búsqueda de alternativas es un proceso guiado por experienciasprevias, esta búsqueda termina al encontrarse la primera alternativa mínimamente aceptable.
EL enfoque practico
Este enfoque combina las características valiosas de el enfoque racional y elconductual, los pasos de este enfoque son los mismos que el enfoque racional, a diferencia que las condiciones reconocidas por el enfoque conductual se suman para un proceso mas realisra.
El enfoque practicosugiere que mas que generar todas las alternativas quien toma las decisiones debe de tratar de ir mas alla de las reglas de sentido común y satisfacer las limitantes y generar alternativas como lo...
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