Enfoque contingencial de la administracion
Páginas: 11 (2557 palabras)
Publicado: 26 de febrero de 2012
UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION
MEDELLIN
2011
TABLA DE CONTENIDO
ENFOQUE CONTINGENCIAL DE LA ADMINISTRACION 1
Que significa la palabra Contingencia? 4
Precedentes del Enfoque Contingencial 4
La teoría estructuralista: 4
La teoría conductista: 4
La teoría de sistemas: 4
La teoría situacional: 4
Orígenes de la teoríaSituacional 5
Investigación de Chandler sobre estrategia y estructura organizacional 5
Proceso Histórico de las grandes organizaciones 5
Investigación de Burns y Stalker sobre organizaciones 5
Investigación de Lawrence y Lorsch sobre el ambiente 6
Concepto de diferenciación e integración 6
Concepto de integración requerida y de diferenciación requerida 6
Teoría situacional 6
Investigación de JoanWoodward sobre la tecnología 6
AMBIENTE 7
Mapeo ambiental 7
Selección ambiental 7
Percepción ambiental 7
Consonancia y disonancia 7
Desdoblamientos del ambiente 7
Ambiente General 7
Ambiente de tarea 8
Tipología de ambientes 8
En cuanto a su estructura 8
En cuanto a su dinámica 8
TECNOLOGÍA. 9
TIPOLOGÍA DE THOMPSON: 9
THOMPSON Y BATES: 9
Combinaciones 9
IMPACTO DE LA TECNOLOGÍA: 10LAS ORGANIZACIONES Y SUS NIVELES. 10
NUEVOS ENFOQUES: 10
ESTRUCTURA MATRICIAL: 10
ORGANIZACIÓN POR EQUIPOS: 11
ENFOQUES EN REDES: 11
EL HOMBRE COMPLEJO: 11
MODELO CONTINGENCIAL DE MOTIVACION 12
MODELO DE VROOM: Hipótesis: 12
MODELO DE LAWLER 12
CLIMA ORGANIZACIONAL 12
TEORIA CONTINGENCIAL DEL LIDERAZGO (Propuesta por Fiedler) 13
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL: 13
ESCUELA DEPOSICIONAMIENTO: Modelo de Porter de análisis competitivo. 14
CRÍTICAS: 14
ENFOQUE CONTINGENCIAL DE LA ADMINISTRACION
Que significa la palabra Contingencia?
Algo incierto o eventual que bien puede suceder o no
El enfoque contingencial enfatiza en que no se alcanza la eficacia organizacional siguiendo un único modelo organizacional, puesto que las variaciones en el ambiente o en la tecnologíaconducen a variaciones en la estructura organizacional
Todo es Relativo, Todo Depende
Precedentes del Enfoque Contingencial
Desde la teoría científica, la teoría clásica, la teoría de las relaciones humanas y hasta la teoría de la burocracia, se concibió la organización como un sistema cerrado, sin ninguna conexión con su ambiente externo, eran teorías normativas y prescriptivas
Lateoría estructuralista:
Se aproxima a la concepción de un sistema de sistemas y un macro enfoque inter y extraorganizacional
La teoría conductista:
Enfatiza la necesidad de flexibilización de las organizaciones y su adaptabilidad a los cambios ambientales como imperativo para la supervivencia y el crecimiento
La teoría de sistemas:
Se construyen modelos abiertos que interactúan dinámicamentecon el ambiente, aunque demasiado abstractos para solucionar problemas específicos de la organización
La teoría situacional:
Son las características ambientales que condicionan las características organizacionales, todo depende de estas características ambientales
Orígenes de la teoría Situacional
Investigación de Chandler sobre estrategia y estructura organizacional
Demostró como laestructura de las empresas exitosas es continuamente adaptada y ajustada a su estrategia
Proceso Histórico de las grandes organizaciones
1. Acumulación de recursos: Las empresas prefirieron ampliar sus instalaciones en lugar de organizar una red de distribución
2. Racionalización del uso de los recursos: Para reducir riesgos de fluctuaciones del mercado, las empresas empezaron a enfocar laplaneacion, la organización y el control.
3. Continuación del crecimiento: la estrategia de diversificación provoco el surgimiento de departamentos de investigación y desarrollo.
4. Racionalización del uso de los recursos en expansion: Descentralización de las operaciones y centralización de controles administrativos
Como conclusión: La estrategia define la estructura organizacional....
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION
MEDELLIN
2011
TABLA DE CONTENIDO
ENFOQUE CONTINGENCIAL DE LA ADMINISTRACION 1
Que significa la palabra Contingencia? 4
Precedentes del Enfoque Contingencial 4
La teoría estructuralista: 4
La teoría conductista: 4
La teoría de sistemas: 4
La teoría situacional: 4
Orígenes de la teoríaSituacional 5
Investigación de Chandler sobre estrategia y estructura organizacional 5
Proceso Histórico de las grandes organizaciones 5
Investigación de Burns y Stalker sobre organizaciones 5
Investigación de Lawrence y Lorsch sobre el ambiente 6
Concepto de diferenciación e integración 6
Concepto de integración requerida y de diferenciación requerida 6
Teoría situacional 6
Investigación de JoanWoodward sobre la tecnología 6
AMBIENTE 7
Mapeo ambiental 7
Selección ambiental 7
Percepción ambiental 7
Consonancia y disonancia 7
Desdoblamientos del ambiente 7
Ambiente General 7
Ambiente de tarea 8
Tipología de ambientes 8
En cuanto a su estructura 8
En cuanto a su dinámica 8
TECNOLOGÍA. 9
TIPOLOGÍA DE THOMPSON: 9
THOMPSON Y BATES: 9
Combinaciones 9
IMPACTO DE LA TECNOLOGÍA: 10LAS ORGANIZACIONES Y SUS NIVELES. 10
NUEVOS ENFOQUES: 10
ESTRUCTURA MATRICIAL: 10
ORGANIZACIÓN POR EQUIPOS: 11
ENFOQUES EN REDES: 11
EL HOMBRE COMPLEJO: 11
MODELO CONTINGENCIAL DE MOTIVACION 12
MODELO DE VROOM: Hipótesis: 12
MODELO DE LAWLER 12
CLIMA ORGANIZACIONAL 12
TEORIA CONTINGENCIAL DEL LIDERAZGO (Propuesta por Fiedler) 13
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL: 13
ESCUELA DEPOSICIONAMIENTO: Modelo de Porter de análisis competitivo. 14
CRÍTICAS: 14
ENFOQUE CONTINGENCIAL DE LA ADMINISTRACION
Que significa la palabra Contingencia?
Algo incierto o eventual que bien puede suceder o no
El enfoque contingencial enfatiza en que no se alcanza la eficacia organizacional siguiendo un único modelo organizacional, puesto que las variaciones en el ambiente o en la tecnologíaconducen a variaciones en la estructura organizacional
Todo es Relativo, Todo Depende
Precedentes del Enfoque Contingencial
Desde la teoría científica, la teoría clásica, la teoría de las relaciones humanas y hasta la teoría de la burocracia, se concibió la organización como un sistema cerrado, sin ninguna conexión con su ambiente externo, eran teorías normativas y prescriptivas
Lateoría estructuralista:
Se aproxima a la concepción de un sistema de sistemas y un macro enfoque inter y extraorganizacional
La teoría conductista:
Enfatiza la necesidad de flexibilización de las organizaciones y su adaptabilidad a los cambios ambientales como imperativo para la supervivencia y el crecimiento
La teoría de sistemas:
Se construyen modelos abiertos que interactúan dinámicamentecon el ambiente, aunque demasiado abstractos para solucionar problemas específicos de la organización
La teoría situacional:
Son las características ambientales que condicionan las características organizacionales, todo depende de estas características ambientales
Orígenes de la teoría Situacional
Investigación de Chandler sobre estrategia y estructura organizacional
Demostró como laestructura de las empresas exitosas es continuamente adaptada y ajustada a su estrategia
Proceso Histórico de las grandes organizaciones
1. Acumulación de recursos: Las empresas prefirieron ampliar sus instalaciones en lugar de organizar una red de distribución
2. Racionalización del uso de los recursos: Para reducir riesgos de fluctuaciones del mercado, las empresas empezaron a enfocar laplaneacion, la organización y el control.
3. Continuación del crecimiento: la estrategia de diversificación provoco el surgimiento de departamentos de investigación y desarrollo.
4. Racionalización del uso de los recursos en expansion: Descentralización de las operaciones y centralización de controles administrativos
Como conclusión: La estrategia define la estructura organizacional....
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