Enfoque contingencial

ENFOQUE CONTINGENCIAL
Enfatiza que no existe nada absoluto en las organizaciones y en la administración, todo es relativo.
Existe una relación funcional (en vez de una relación causa-efecto) entre las condiciones del ambiente (variables indep.) y técnicas administrativas (variables dep.).

ORIGENES:
Surge a partir de investigaciones para verificar las estructuras organizacionales máseficaces para cada tipo de empresa.
1. Investigación de Chandler sobre la estrategia y estructura organizacional:
Se investigo a grandes empresas para demostrar como su estructura organizacional (diseño de la org.) había sido continuamente adaptada y ajustada a su estrategia (plan global de asignación de recursos para atender demandas del mercado). Hay 4 etapas:
a) Acumulación de recursos: Lasempresas ampliaron sus instalaciones de producción en vez de organizar una red de distribución. Crecimiento de órganos de compra y adquisición de insumos. Surge el control por la integración vertical que permitió la economía a escala.
b) Racionalizacion del uso de recursos: Las empresas ya integradas acumularon más recursos de los que necesitaban. Estos costos debían ser contenidos. Las utilidadesdependen de la racionalizacion de la empresa y su estructura debía adecuarse mercado. Las empresas comenzaron a planear, organizar y coordinar.
c) Continuación del crecimiento: Se reorganizaron las empresas. Aumento de eficiencia en ventas, producción, distribución, reducción de costos. Bajaron las utilidades ya que el mercado se saturo.
d) Racionalizacion en el uso de recursos en expansión:Énfasis en la estrategia mercadológica para abarcar nuevos mercados. Se racionalizan los recursos de expansión, planeacion a largo plazo, descentralización de operaciones y centralización en controles administrativos.
2. Investigación de Burns y Stalker sobre organizaciones:
Investigaron industrias para verificar la relación entre prácticas administrativas y ambiente externo. Las clasificaron en 2tipos.

Características
Sistemas mecánicos
Sistemas orgánicos
Estructura
Burocrática, rígida.
Flexible, adaptable.
Autoridad
Jerarquía
Conocimiento y consulta.
Diseño de cargos y tareas
Cargos estables, especializados.
Cargos mutables.
Proceso de decisión
En la cúpula de la org.
Descentralizadas.
Comunicaciones
Casi siempre verticales.
Casi siempre horizontales.
Confiabilidaden:
Reglamentos formalizados.
Personas y comunicaciones informales.
Principios
De la teoría clásica.
De la TRH.
Ambiente
Estable y permanente.
Inestable y dinámico.

3. Investigaciones de Lawrence y Lorsch sobre el ambiente:
Confrontación entre la org. y el ambiente. Existen problemas organizacionales básicos.
a) Concepto de diferenciación e integración:
Diferenciación → Org. divididaen deptos. Del ambiente general emergen ambientes de tareas.
Integración → Opuesto a la diferenciación. Unidad de esfuerzo y coordinación entre los dptos.
b) Concepto de integración requerida y diferenciación requerida: Se refieren a predicciones del ambiente de la empresa. La empresa que más se aproxime a los requisitos del ambiente, tendrá más éxito.
c) Teoría situacional: No existe unaúnica forma mejor de organizar. Las empresas se ajustan a condiciones cambiantes del ambiente. La org. es un sistema abierto, las características organizacionales (var. dependiente) interactúan entre si y con las del ambiente (indep.).

4. Investigación de Joan Woodward sobre la tecnología:
Evaluó si la practica de los ppios. de la adm. propuestos por las teorías adm. se correlacionan con el éxitode la empresa. Existen 3 grupos de tecnología de producción:
a) Producción unitaria o taller: Por unidades o pequeñas cantidades. Proceso menos estandarizado, con modificaciones, menos automatizado.
b) Producción en masa o mecanizada: A gran cantidad. Se opera en línea de montaje. Se requieren maquinas y mano de obra para operarlas.
c) Producción en proceso o automatizada: Procesamientos...