ENFOQUE CONTINGENCIAL

Páginas: 5 (1187 palabras) Publicado: 17 de enero de 2016
ASIGNATURA: INTRODUCCIÓN A LAS CIENCIAS ADMINISTRATIVAS.

ENFOQUE
CONTINGENCIAL DE LA
ADMINISTRACIÓN
TEMA 6

PROF. DAMARIS COLMENARES

DAMARIS COLMENARES/ICAdm/Enfoque Contingencial/2013

1

DISEÑO ORGANIZACIONALDE
CONTINGENCIA
ENFATIZA LA IMPORTANCIA DE DISEÑAR DE ACUERDO
CON LAS DEMANDAS DE LA SITUACIÓN.
(División del trabajo, Departamentalización, Parámetros de control y
Autoridad).PRÁCTICAS
ADMINISTRATIV
AS

Congruenc
ia

AMBIENTE
TECNOLOGIA
ELECCIÓN
GERENCIAL
MECANICIST
A

MODELOS DE
DISEÑO
ORGANIZACIONA
ORGÁNICO
L
DAMARIS COLMENARES/ICAdm/Enfoque Contingencial/2013

2

ESTRUCTURA/MODELO
MECANICISTA
DISEÑO ORGANIZACIONAL QUE DESTACA
CONSEGUIR ELEVADOS NIVELES DE
PRODUCCIÓN Y EFICACIA A TRAVÉS DE UN
AMPLIO USO DE NORMAS Y
PROCEDIMIENTOS, CENTRALIZACIÓN DE LA
AUTORIDAD Y ALTAESPECIALIZACIÓN
LABORAL.
ESPECIALIZACIÓN: Estándares
de trabajo y estudios
de tiempo-movimiento.
UNIDAD DE DIRECCIÓN: Agrupación de cargos de
acuerdo con su especialidad.
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: Centralizada.
CADENA ESCALAR: Ruta para las comunicaciones.
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3

BUROCRAC
IA
AUTORIDAD COMO DERECHO.
TAREAS

RESPONSABILIDAD

CARGOSESPECIALIZADOS
POR DESEMPEÑO
EFICÁZ

UNIFORMIDAD Y
COORDINACIÓN DE TAREAS
REGLAS

SISTEMA DE

CADA MIEMBRO ES RESPONSABLE ANTE UN
DMINISTRADOR.
RELACIÓN IMPERSONAL E INFORMAL.

DAMARIS COLMENARES/ICAdm/Enfoque Contingencial/2013

4

MODELO ORGÁNICO
ENFATIZA LA IMPORTANCIA DE LOGRAR ALTOS
NIVELES DE FLEXIBILIDAD Y DESARROLLO A
TRAVÉS DE :
USO LIMITADO DE REGLAS Y
PROCEDIMIENTOS.
DESCENTRALIZACIÓN DE LAAUTORIDAD
BAJOS NIVELES DE ESPECIALIZACIÓN.

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5

DISEÑO MECANICISTA:
Entornos seguros, métodos
integrativos: proyecciones de ventas,
costos históricos.
EMPRESAS DE PRODUCCIÓN EN MASA.

DISEÑO ORGÁNICO:
Entornos dinámicos y complejos= ajustes in situ.
EMPRESAS DE DESARROLLO DE PRODUCTOS
Compañía de Seguros.
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6

COMPARACIÓN ENTRE
MECANICISTA
ORGÁNICO
DISEÑOS
LIDERAZGO

•No hay libertad para •Confianza.
discutir temas
laborales.
•No se piden ideas ni
opiniones.

MOTIVACIÓN

•Aborda solo
motivaciones
fisiológicas,
seguridad y
económicos.
•Actitudes
desfavorables hacia
la organización.

•Aborda todas las
motivaciones a
través de
mecanismos
participativos.
•Actitud favorable.

COMUNICACIÓN•Información
•Distorsión, poca
exactitud.

•Fluidez.
•Información exacta
y no distorsionada.

TOMA DE

DAMARIS COLMENARES/ICAdm/Enfoque Contingencial/2013

•Ocurre en la cima

•Descentralizada.

7

COMPARACIÓN ENTRE
DISEÑOS
MECANICISTA

ESTABLECIMIE •No se incentiva
NTO DE METAS. la participación
grupal.
CONTROL

•Centralizado.

METAS DE
DESEMPEÑO

•Poco
compromiso para
desarrollar el
Talento.ORGÁNICO

•Metas altas y
realistas.
•Enfatiza el
autocontrol y
resolución de
problemas.
•Existe
compromiso,
capacitación y
desarrollo del
talento humano.

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8

DISEÑO Y TECNOLOGIA
D. MECANICISTA: ORDENES DE TRABAJO ; MÉTODOS
RUTINARIOS Y EFICIENTES. MAQUINARIA TRADICIONAL DISEÑADA Y
AJUSTADA A LOS ESTÁNDARES DE INGIENERÍA.

D. ORGÁNICO:FABRICACIÓN POR PROCESOS (adaptación al
nuevo conocimiento). Integración de los procesos de comercialización,
diseño, manufactura, control de inventarios, manejo de materiales y
control de calidad en una operación continua.
TMF: método de manufacturación que combina la informática y la
robótica para lograr altos niveles de producción y flexibilidad.
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9 DISEÑO Y ENTORNO
DIFERENCIACIÓN: Grado de diferencia entre las
unidades por las diferencias estructurales e
individuales. Origen de los subsistemas.
INTEGRACIÓN: busca la unidad de esfuerzos entre
distintas unidades organizacionales y los individuos a
través de la planificación, reglas y liderazgo.
ENTORNO: consta a su vez de tres sub-entornos: del
mercado, tecno-económico y científico....
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